三秦都市报-三秦网讯（周伟 马亚洁 戴文渊）2026年伊始，陕西省煤层气钻井分公司会议室内，“2025 年重点工作分解图”上密布的小红旗格外醒目，标志着公司全年各项任务圆满收官，以扎实亮眼的业绩交出年度答卷，为新一年发展奠定坚实基础。

 这份成绩单的背后，是科学高效的管理体系与多部门协同发力的强大支撑。公司以“重点工作分解图”为核心作战蓝图，将任务明确至具体部门与责任人，构建清晰责任链条与时间节点，各部门对标推进、高效落实。党群、财务、生产技术中心等职能部门与各项目部、安全环保部门协同联动，分别筑牢思想建设、资金管控、技术统筹、生产执行与安全监督防线，形成全方位发展合力。

   2025年，公司锚定“安全、生产、成本”三件大事，以“降本增效、精细管理”为核心目标，各项工作多点突破。生产运营成效显著，累计开展各类项目100余项，完成钻孔施工200余口，全年钻井总进尺达61.6万余米，超额完成全年计划产值。市场拓展成果丰硕，陕煤集团外部市场项目77项，占比超60%，海外业务完成176个井孔施工、进尺9.8万米，同时成功中标中石油玉门油田、中石化地热井等重点项目，业务覆盖多省及海外市场，更通过引进先进压裂装备拓展新增长极。

 成本管控方面亮点纷呈。物资管控推行闭环管理，1个月内完成23条问题整改，设备台账覆盖率、领用手续规范率均达100%；创新自用油“生产源头控制+财务倒查追溯”机制，柴油消耗降低9%，单井材料消耗量同比下降11%；完善泥浆管理流程与费用定额体系，通过全员小改小革、废旧配件回收再利用等举措，额外节省费用20余万元。安全保障持续强化，各项目部开展设备安全隐患大排查，实施全流程闭环管理与安全培训，全方位筑牢生产安全防线。

 站在2026年新起点，陕西省煤层气钻井分公司将继续坚持目标导向，持续完善成本管控与管理体系，深化市场拓展，坚守安全底线，凝心聚力、锐意进取，全力开创高质量发展新局面。