三秦都市报-三秦网讯（王雅南）1月30日，陕投集团2026年度工作会议上，陕西能源党委副书记，信丰能源党委书记、总经理裴昌胜，凭借三十载深耕电力行业的坚守与卓越实绩，荣获“集团劳动模范”荣誉称号。这份荣誉，是对他扎根能源一线、实干笃行的高度认可，更是对他以匠心谋发展、以担当践使命的生动见证。

匠心守业 筑牢能源发展压舱石

“安全生产无小事，每一个参数、每一次检修，都关乎能源保供的生命线。”这是裴昌胜同志三十年来常挂在嘴边的话。从1988年参加工作以来，他始终扎根电力生产、项目建设一线，以“时时放心不下”的责任感守护能源安全。

在清水川能源任职期间，裴昌胜将安全生产视作“生命线”工程。他压实全员安全生产责任制，深化“双险双控”预防机制，健全安全监督与保障体系，推动企业成功跻身“国家级安全文化建设示范企业”行列。面对设备系统隐患，他带领团队啃下“硬骨头”——先后完成二期百万机组湿式电除尘改造、10kV厂用电源系统整体改造等重大技改项目，彻底消除烟尘超标、人身安全、锅炉“四管”爆漏等重大隐患；推进两台30万机组通流改造、脱硫提效改造，实现一二期机组从年度11次非停到“零非停”的质的飞跃，为企业稳定运营筑起“铜墙铁壁”。

深耕经营管理的七年间，他带领清水川能源实现跨越式发展：发电量从21.67亿千瓦时攀升至215.28亿千瓦时，营业收入从17.57亿元增长至71.71亿元，利润总额从1.75亿元飙升至12.46亿元，各项经营指标创下历史新高。

2025年7月，响应集团战略部署，裴昌胜南下江西信丰，牵头推进陕投信丰能源2×1000MW机组工程。截至目前，项目已顺利完成主厂房结构到顶、两台锅炉钢架吊装、烟囱封顶、1号冷却塔封顶等10项关键里程碑节点，实现开工以来安全事故“零发生”，为2026年底投产目标夯实基础。更确立“立足赣州、兼顾市外”的策略，打开新能源项目推进新局面——成功获批375MW集中式风电建设指标，一举突破江西省单个企业单次获批容量最高纪录，为打造“风光水火储”一体化绿能融合国家级现代化能源大基地筑牢根基。

技术赋能 打造行业标杆新引擎

“技术创新是打破发展瓶颈、引领行业升级的核心动力。”裴昌胜始终以技术突破为导向，带领团队在能源领域攻克一个又一个“卡脖子”难题。

在清水川能源三期工程建设中，他以大国工匠的气魄统筹策划，确定项目总体思路与技术路线，成功运用1项“世界首创”、2项“世界首例”核心技术，创造1项“世界纪录”。其中，世界首例冷源损失余热回收技术、零号高加全负荷投入技术，以及全抽汽10级回热技术，让机组运行参数与能耗指标均优于设计值，达到行业最优水平。项目投产后，清水川能源总装机容量达460万千瓦，成为国内装机容量最大的煤电一体化企业和西北地区最大的火力发电企业，更承担起“西电东送”保供任务，为“陕电入鄂”及区域能源优化配置提供关键支撑。2025年带领团队打造的清水川能源三期项目，斩获有电力行业“奥斯卡”之称的亚洲能源大奖“最佳煤电项目金奖”，成为20年来西北地区首个获此殊荣的企业。

他始终坚持研发投入与成果转化并行，带领团队累计投入研发费用超亿元，获得国家知识产权局授权专利15项，当前有效专利保有量达27项。《1000MW间接空冷发电机组机炉余热耦合利用关键技术及应用》《基于高灰分的1000MW 机组塔式锅炉尾部受热面磨损治理技术》2项科技成果，经中国工程院院士刘吉臻领衔的鉴定委员会评定，均达到“国际先进”水平，其中前者首创的间接空冷冷源余热回收利用技术更是处于“国际领先”地位。此外，公司“提升火电机组运行可靠性的锅炉防泄漏技术示范”项目入选国家电网西北分部“西北新型电力系统青年创新工程”示范项目，企业也顺利通过国家级高新技术企业认定，技术引领优势持续凸显。

转战信丰能源后，裴昌胜始终以技术革新为核心驱动力，锚定项目高质量建设目标持续发力。他创新推行安全管理“11236”实施路径及“六必须”原则，配套建立质量管理“八务必”要求，构建起全流程管控体系，全力打造兼具“更清洁、更低碳、更安全、更高效、更灵活、更智慧”的高质量项目。同时，引入世界首例电厂循环水浓水诱晶造粒处理技术，以绿色技术升级为项目注入可持续发展动能。围绕“科创效治—重塑‘碳达峰碳中和’全新煤电价值，镕基铸范—打造‘新型电力系统’能源行业标杆”的核心目标，牵头打造智慧精益工地，全面提升项目管理效能，系统化展现了陕投集团与陕西能源的长远发展战略、高水平管理能力及优质项目建设成果，树立陕投集团省外能源项目的标杆形象。

薪火相传 凝聚能源发展合力

“一人强不算强，团队强才是真的强。”作为深耕行业三十年的“老兵”，裴昌胜始终重视人才培养与团队建设，致力于为能源事业培育后备力量。

在清水川能源，他坚持“党管干部、党管人才”原则，全面落实集团公司人才队伍“789”计划和6个“1”人才集群优培工程。通过公平、公正、公开的选拔机制，将一批年富力强、专业过硬的优秀人才推向管理岗位，推动公司管理干部中80后、90后占比持续提升，干部队伍年龄、知识与能力结构不断优化。同时，他心系职工福祉：改革薪酬体系让职工共享发展成果，投运运动中心、游泳中心，新建职工餐厅与公寓楼，组建专业师资的清晨幼儿园，彻底解决职工住宿、子女入托等后顾之忧，让企业成为职工安心奋斗的“家”。

到任信丰能源后，面对企业成立时间短、管理基础薄弱的现状，裴昌胜从多渠道聚才入手，通过“校招揽新、社招引优、内调支援”实现内外部人才高效融合；创新推行“理论学习＋现场实践＋专项培养”三维新员工培养体系，全方位加速人才成长、压缩培养周期；通过组织内部公开竞聘，深化人才发展机制改革，优化选人用人方式。在职工关怀上，他推动依法成立工会，开展“为职工办暖心事”活动，征集并落地职工合理化建议；协调解决职工子女入学问题，组织健康体检，引进便利超市、新建临时宿舍，开通工作日通勤车，用一件件实事提升职工的幸福感、归属感与获得感，快速凝聚起上下同心、奋发有为的团队合力。

三十载风雨兼程，裴昌胜从黄土高原到赣南红土，始终以匠心坚守能源一线；三十载砥砺奋进，他以创新驱动发展、以担当践行使命，在电力行业书写下不凡答卷。这位陕投集团高质量发展征程中的先行者，用实干诠释新时代劳模精神，以坚守彰显国企担当，更激励着更多能源建设者在岗位上初心如磐、勇毅前行。