三秦都市报-三秦网讯（杨努一）今年以来，陕西建材科技华山营销公司紧扣“提质增效年”工作部署，聚焦合规管理、财务运行、作风建设等关键环节，进一步强化企业合规管控，全力保障企业平稳运行。

合规管控提质效。将企业合规稳定运行摆在突出位置，坚持以常态化培训+案例警示教育双向发力，全面筑牢职工合规意识。立足企业中心工作，严格执行合规经营及“四流合一”硬性要求，严控货权管理，杜绝贸易风险。紧盯合同签订关键环节，修订完善合同管理办法，规范合同拟定、审批、借阅等流程，优化分类合同台账，动态跟踪履约进度，明确常见合同标准范本14份，对非范本合同审核实现全覆盖。常态化研判客户经营、履约风险，进一步强化资金账款管控，有效规避经营风险。

降耗减支增效益。坚持以财务管控提升经营质效，从严规范资金审批、拨付、使用全链条管理，持续优化费用审批流程，细化各类支出管控标准，压减非必要开支，上半年十项费用同比压降8.54%。立足产业布局，紧盯政府、相关行业政策机遇，动态更新适用政策优惠清单，实现“六税两费”减免7万余元，切实以政策优惠释放经营压力，不断激发企业发展内生动力。

严实作风护发展。以作风建设进一步锻造“三支铁军”，进一步协同内部管理与外部业务，全面实行“无会周”机制，压缩业务流程，提升办事效率，将重心全面向“全员销售”战略倾斜。紧盯领导干部与关键岗位等“关键少数”，以“督查+自查”强化岗位风险管控，明确岗位风险清单，健全监督管控机制，全方位堵塞管理漏洞，提升整体工作执行力，为企业高质量提质增效保驾护航。