三秦都市报-三秦网讯（彭锐 记者 和平）为落实陕煤集团、陕钢集团成本管控工作部署，陕钢集团汉钢公司锚定经营发展目标，铁前、供销、钢后各系统协同发力，全面掀起全员降本增效攻坚热潮，以精益化管理厚植发展底气，用实干担当助力陕西钢铁产业转型升级。

图为陕钢集团汉钢公司炼钢转炉

铁前系统紧盯吨铁成本攻坚目标，秉持精益经营理念，推行“一炉一策”差异化冶炼管控。持续优化配料、配煤配焦工艺，严控原料有害元素入炉，推进提煤降焦、低硅稳定冶炼等专项行动，深挖冶炼工序降本潜能，筑牢企业成本管控核心阵地。

供销系统守住源头成本关口，树立“赚钱思维花钱”理念。采购端紧盯大宗原燃料市场动态，强化供应商战略合作，活用期现联动等机制，抢抓采购窗口，稳定原料保供。库存端依托数字化平台，健全盘点核查制度，建立闲置物资共享台账，通过内部调拨、修复复用等方式盘活存量资产，减少资金占用，实现降本创效。

钢后系统坚持市场导向，以营销思维组织生产。组建攻关小组优化转炉冶炼操作，细化各钢种工艺标准，提升铸坯质量。搭建产销周例会沟通机制，动态调整生产排产，压减低毛利产品产量，扩大高附加值品种钢生产，实现降成本、提品质、增效益同步推进。

为保障各项举措落地，汉钢公司围绕九大重点领域梳理93条工作清单，压实各方责任，构建闭环落实体系。完善四级成本核算体系，推动成本责任下沉至班组岗位，把指标分解到岗、考核到人，推动干部职工思想从“要我降本”向“我要降本、主动创效”转变，营造全员攻坚的浓厚氛围。

下一步，汉钢公司将持续落实集团战略部署，深耕精益管控，巩固降本增效成果，全力冲刺年度经营目标，以国企实干担当，为陕西钢铁产业高质量可持续发展注入强劲动能。