三秦都市报-三秦网讯（姜思敏）今年以来，陕煤陕西建材科技物贸公司深入落实四种经营理念，立足企业转型实际攻坚克难、承压奋进，稳步筑牢高质量发展根基。

精准保供，做优服务。该公司聚焦集团内部物资保供主业，前置摸排生产需求，优化采储配送全流程，搭建需求快速响应、问题闭环处置机制，打通供需、配送堵点。推行集采、直采等方式拓宽稳定货源，同时严控物资质量与交付时效，夯实保供基础。上半年，联动富平、黄陵公司结合2026年生产计划测算原材料用量、优化用料区域与运输路线，多方开展竞价采购，采购成本同比下降5％；同时依据差异机动调配铜川、彬州煤炭采购配比，实现保生产、优服务、降成本多重成效。

攻坚拓市，加速转型。该公司聚焦提质增效、防控风险，主动优化业务布局，全力推进转型升级。深耕属地存量市场，深化企业长效战略合作，稳固经营基本盘，上半年联动中国华能、陕西交控、陕化公司等企业落地钢铁大宗业务，延链补链完善产业布局。同时主动开拓增量市场，与关中3家矿井达成喷浆、新材料合作，积极走访陕北煤化工企业，拓展检测产品销售业务，加快构建多元化经营体系。

精益控费，节流增效。该公司结合新办公场地实际，统筹降本创效与人文建设，兼顾精细化管控与暖心服务，实现降本增效、凝心聚力双向提升。针对驻地偏远、职工通勤不便的现状，落地多项惠民举措，持续优化办公生活环境。聚焦电费、后勤运维等重点领域，严控非生产性开支，盘活内部存量资源。通过争取电价优惠、严控耗材支出、自主完成厂区修缮、改造职工专属停车场等务实举措，有效压降运营成本。截至上半年，该公司十项费用同比稳步下降，精益管控成效显著。