三秦都市报-三秦网讯（焦书杰  司雨玄）2026年以来，面对水泥行业深度调整、市场需求持续走弱、竞争日趋白热化的严峻形势，陕煤建材科技黄陵公司坚持向内挖潜、向外突围，锚定“提质增效”工作目标不动摇，建立健全目标分解、生产优化、协同作战三大机制，在破局突围中交出了一份扎实答卷。

挂图作战，让指标“硬”起来

该公司坚持“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，将下半年产值、产量、营收、回款等核心指标逐月细化、逐周分解、定岗压实，建立《下半年指标分解表》，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。该公司定期召开分析推进会议，对照分解表逐项盘点进度、逐条对账销号。针对滞后指标，现场分析原因、动态调整措施，确保问题不放过、短板不积压，形成了“以周保月、以月保季、以季保年”的梯次推进格局。通过精细化的目标管理，成本管控、货款回收、库存压降等各项工作实现了向“精准管控”的持续转变，截至目前，P.O42.5水泥原料成本降低7.24元/吨，M32.5水泥原料成本降低8.86元/吨，逾期应收账款已核销3户，库存资金较年初压降75%，为下半年任务攻坚夯实了基础。

精益生产，让成本“降”下来

该公司紧盯生产运行关键环节，根据产品库位弹性调整磨机运行负荷，并严格落实“避峰填谷”用电策略，在保障产品供应的前提下，优先安排低谷电价时段集中组织生产，有效压减了用电成本。通过精准把握峰谷电价时段，将高耗能工序有序向绿电充裕时段集中，利用低谷电完成原材料上料及熟料入库，累计节约电费12.7万元。同时，依据库位动态调整磨机负荷，避免了因库存积压导致的设备空转和能耗浪费，实现了产销联动、柔性生产。这一“时间差”里算出的“经济账”，已成为公司降本增效的重要突破口。

协同作战，让合力“聚”起来

该公司坚持大区人员“一盘棋”协同作战理念，打破部门壁垒、打通资源堵点，构建起全公司“一张网、一条心、一股劲”的工作格局。该公司常态化组织机关职能部门前往黄陵新材公司，从制度建设、工作流程、管理体系等方面进行深入交流，帮助黄陵新材公司快速搭建规范化管理框架。同时，积极调配生产骨干力量，安排生产职工支援黄陵新材公司项目调试，用行动将“协同”二字写进了攻坚克难的全过程。此外，该公司定期组织人员看望慰问支援黄陵新材公司项目调试的职工，送去慰问物资与暖心叮嘱，详细了解其工作和生活中存在的困难，列出清单逐项解决，切实解决后顾之忧。

陕煤建材科技黄陵公司将坚持以目标为引领、以效益为中心、以协同为保障，深耕精细化管理，苦练内功、蓄势赋能，向着年度目标任务全力冲刺，奋力书写转型发展新篇章。