2026年以来，陕西澄合合阳煤炭开发有限公司纪委紧扣“三化”建设年行动部署，深耕“1238”廉正文化体系，将“廉正安阳”理念融入安全生产、经营管理全链条，为公司高质量发展注入强劲“廉动力”。

双轮驱动，筑牢政治“压舱石”。公司纪委坚持政治引领与纪律约束同向发力，严格落实“第一议题”制度，监督党委会前置研究重大事项，推动“三重一大”决策合规合法。协助完成年度全面从严治党考核，督促班子成员建立“一岗双责”记实档案，收集分管领域提醒谈话记录。同步扎紧制度笼子，修订完善物资采购、工资分配等领域制度，开展节日作风检查，严格落实中央八项规定精神，以“铁规矩”筑牢纪律堤坝。

三制联动，激活监督“动力源”。创新推行“干部履职考核+作风专项督导+廉洁教育责任”一体化管理模式，通过“领导打分+双向考评”对中层干部开展履职体检；不定时开展“四不两直”突击检查，推动作风顽疾真该；将廉洁教育责任压实到各党支部，推动基层监督员靠前监督，上半年未发现基层不正之风线索。建立“四查四提”常态化机制，监督安全生产追责，推动安全通报落地，实现“查处一案、警示一片”的治理效能。

八风转变，提振干事“精气神”。聚焦“庸懒散慢拖”等作风痛点，将“八风转变”细化为30个严禁，推动管理人员在岗尽责。开展“四种经营理念”专项监督，组织纪检干部参加业务培训，督办解决职工工资分配、劳保发放等急难愁盼问题。上半年接访下访未收到违规反映，党员干部“躺平主义”“思维固化”等现象明显减少，求真务实、担当作为成为矿区新风尚。

目前，该公司“1238”廉正文化体系已获评陕煤集团纪检监察工作“三化”建设典型案例，为煤炭行业廉洁文化建设提供了“合阳样本”。（李浩田）