三秦都市报-三秦网讯（罗宁丹）榆北选煤分公司曹家滩选煤厂党支部立足生产运行实际，构建工艺提效、设备控耗、全员聚能三维成本管控工作机制，推动党建优势转化为治理效能。

党员挂帅，工艺里“抠”出效益

依托“党员揭榜挂帅”，围绕浮选提质、药剂降耗、工艺优化梳理32项重点攻坚课题，实行清单认领、专班推进、销号验收闭环管理，组织党员骨干牵头破解生产瓶颈，通过工艺迭代挖掘产品增值空间。针对入洗粒度不合理、系统卡堵频发等现实问题，党员攻关组将原煤分级筛13mm筛网更换为25mm筛网，优化入洗粒度组成，有效缓解煤质波动造成的系统卡堵、生产误时；反复标定重介分选最优工艺参数，入洗矸石产出率较年初下降1.12个百分点；完成8003香蕉筛筛板孔型改造，38mm块精煤产率提升3.9个百分点。截至目前，32项攻坚课题已完成16项，产品结构优化、效益提升的成效持续释放。

设备认主，预防中“管”住成本

全面推行“设备主人制”，设立党员示范岗，党员带头包保关键设备，全厂300余台生产设备包保到人，落实定岗、定人、定责、定耗“四定”管理要求，建立电子管护台账，实现设备投用、运维、故障处置直至报废全生命周期追溯管理。把滚筒包胶、激振器解体检修等外委项目转为自主维修；加大废旧资产盘活力度，复用筛板、轴承等配件120余件。常态化开展筛机激振器、合介泵电机等关键部件点检巡查，推动设备管理由“事后抢修”向“事前预防”转变，累计完成筛板修复、溜槽耐磨层修补等预防性维修23项，全厂机电故障时长同比下降60.98%，设备综合完好率达96.5%。

全员动脑，岗位上“创”出价值

将降本增效作为支部建设、班组建设的重要内容，通过“三会一课”、班前会、班后会等常态化征集合理化建议，建立“建议提报—技术核验—落地实施—激励兑现”完整闭环，引导党员、技术骨干立足岗位深挖节支潜力；配套“班组积分+团队专项奖励”的差异化激励机制，在班组薪酬二次分配中直接兑现，充分激发每一个岗位的创效活力。截至目前，累计征集合理化建议80余条，先后落地皮带机负压诱导装置联锁改造、微动力除尘装置升级、刮板机张紧力传感监测预警改造等项目，通过技改降耗、修旧利废、配件复用，实现材料费同比减少208.89万元、维修费同比减少30.45万元。