三秦都市报-三秦网讯（靳光辉 记者 和平）“要通过系统性、针对性地建设和提升，使本部真正成为引领发展的‘强引擎’、高效协同的‘指挥部’、服务基层的‘贴心人’。”集团“转作风、提能力、强执行、保生存”专题工作会召开后，西安分公司闻令而动、刀刃向内，把“五型”本部建设作为机关自我革命的总抓手，聚焦“引领、管控、服务一线”三大职能，各部门逐条列出工作安排、挂图作战推进落实，推动本部实现作风之变、能力之变、效能之变。

战略引领，把稳经营航向

公司坚持跳出部门看全局、立足大局谋一域，以战略定力破解市场变局。通过收缩销售半径、精耕终端渠道、优化客户结构“三维联动”，“百元区”工程终端渠道销量占比提升至67%、同比增长13%，综合物流费用同比降低9元/吨，陕建保回迁项目供应量突破22万吨。对标“战略型”本部，建立资金计划与经营战略动态匹配机制，深挖数据价值支撑战略决策；深化与我的钢铁、兰格钢铁等专业机构常态化协作，迭代升级期现数据库，为经营决策提供坚实支撑；围绕一线痛点强化政策解读、方向指引，确保一线业务方向不偏。

精准管控，守牢风险底线

公司把监督嵌入37项工作任务清单，建立纪检与风控审计信息互通、线索移送、联合监督固化机制；推进合规体系建设、应收账款清理和合同模板化，压缩审核时长；对贸易业务实施“一查合同、二查单据、三核业务”闭环核查，严格执行资金支付“三级审核”，坚决杜绝“十不准”贸易，做到管控不越位、管理不缺位。

创新破题，激活内生动力

公司打破部门壁垒，构建前台销售、中台物流、后台职能联动的管理体系，成立2个事业部和4个对外创效单元，推行“一人一表”考核，设立十余项专项激励，实现从“管理驱动”向“价值创造”转变。压实业财经理下沉一线机制，推动汽运、火运结算数据“不落地”、普货运输全流程线上化；建立“金点子”征集激励机制；创新运用短视频、新媒体展示营销攻坚、降本创效典型，让每个岗位都成为创新主体。

高效协同，服务下沉一线

公司牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，建立党委重点工作统筹督办和宣传快速响应机制，实行周督办、月考核，推动业务线上流转、审批提速。同时，服务一线见真章，落实人员包联销售处机制，干部下沉一线、问题台账销号管理；开展“资金服务下沉”培训，前置报销宣导辅导；推行律师值班，提供随叫随到的专业支撑；深化服务职工“十项实事”、建立宣传服务营销清单，让“钢材+服务+X”落地生根。

西安分公司将持续把“五型”本部建设引向深入，以“时刻在线、令行禁止”的状态砥砺“马上就办”的作风，当好“强引擎”“指挥部”“贴心人”，为集团打赢减亏控亏攻坚战、打造西部钢铁企业低成本运营标杆贡献力量。