三秦都市报-三秦网讯（路泽坤）陕煤榆北信息化运维分公司涌鑫智维中心党支部把成本管控的落脚点放在运维现场，在“修旧利废、精细管控、传技增效”上下功夫，将效益从一个个运维细节里“抠”出来。

推行“查、修、记”三字工作法，组织党员骨干对井下回撤的信息化设备进行分类梳理，针对性能故障、局部损坏的设备，先评估修复价值，再带领职工拆解零部件、分类收纳、翻新修复。修复完成后，严把“维修工艺、性能参数和安全指标”三关，检验合格后方可投入使用。同时建立物资出入库台账，对线缆、配件实行分类管控，剩余耗材实行二次复用。1-7月，累计拆解修复回撤基站、防爆电源等老旧设备30余台，回收复用完好配件42件，节约新设备采购及维修费用40余万元。

抓实全过程成本管控，该党支部依托设备全生命周期管理，建立涵盖安装回撤、日常巡检、隐患整改的设备档案，跟踪记录每台设备从安装、使用到回撤的轨迹，实现设备损耗、故障根源全程可溯，从设备源头压缩运维成本。同时，把成本管控关口下沉到运维一线，实行党员骨干“分区包干、定点定责、闭环巡检”管控机制，轻微故障当场消缺，减少往返抢修人工与耗材成本；重大隐患严格执行登记、整改、复核销号闭环流程，杜绝隐患扩大引发设备损毁、大额维修投入。通过精细化管控，设备重复故障率同比下降35%，预防性隐患处置率提升至92%。

充分发挥党员技术骨干先锋模范作用，立足岗位破解技术堵点难点，以技术革新提升运维效能。党员骨干赵小飞紧盯NTP校时平台数据滞后、操作烦琐的痛点，自主设计JS网页实时刷新程序，使平台响应效率提升80%，为现场风险处置争取了宝贵时间。智维中心工程师、党员杨云显在深耕矿井信息化运维一线的同时，主动扛起“传帮带”责任，先后梳理形成标准化运维作业流程11项，开展现场实操带教24场次，将网络调试、故障处置和项目实施中的经验传授给青年职工，提升团队自主排查故障能力，有效减少技术服务外包费用，实现内部挖潜、提质控本。