为坚决杜绝不合格物资流入生产现场，今年以来，陕煤澄合百良公司纪委将物资质量管理纳入重点监督范畴，推动供应、技术、使用三方协同把关，从源头守护安全生产。

源头把控，让劣质物资进不来。公司完善《物资采购质量管理办法》，建立供应商质量评价和“黑名单”制度，对有质量不良记录的供应商实行重点监控、限期整改，情节严重的终止合作。所有到矿物资必须附合格证、检验报告等资质文件，验收环节实行联合把关，不符合技术标准的一律当场拒收。验收过程实行“谁验收、谁签字、谁负责”的追溯机制，供应部门组织生产部、使用单位三方现场共同确认，确保物资入矿即受控。

过程跟踪，让问题物资无处藏身。该公司建立物资使用质量反馈机制，各区队在使用过程中发现质量异常的，可随时向供应部门和生产技术部反映，供应部门及时反映，协调供应商更换或退赔。对反馈问题的处理进度实时跟踪、逾期催办，处理结果由使用单位现场确认并签字存档。纪委每月对反馈台账进行一次专项核查，重点查看是否存在推诿扯皮、久拖不决等问题，严肃追究相关责任人责任。

严把物资入口关，就是守住职工的生命线。只有制度硬起来、监督严起来，才能确保每一米巷道、每一个工作面用的都是放心料、安全货。公司将以零容忍的态度守好物资入口，让每一件入库物资都经得起检验。（翟永磊）