三秦都市报-三秦网讯（程佩 记者 和平）销售重业绩、物流重效率、机关重协同，业务性质不同，人才评价如何避免“一把尺子量到底”？陕钢集团西安分公司紧扣提质增效经营主线，由党、政、工协同联动，创新构建评价、考核、培训、激励四位一体人才建设体系，差异化制定评选细则，建立月度标兵、半年提档、全年晋升的阶梯式激励机制，让不同岗位的职工人人有机会、行行出标兵。

分类立标，量体裁衣

针对评价标准“一刀切”的痼疾，工会协同三个党支部，根据销售、物流、机关三支队伍业务性质差异，分别制定个性化评选细则。销售板块以业绩论英雄，以销量为核心指标，按任务完成率排名，针对不同钢材品种设置差异化销量系数，引导高附加值产品推广，同步设立核心客户维护奖。物流板块以效能论优劣，突出效率提升、精细化管理、客户满意度、市场拓展等硬指标，运输调度、仓储管理等岗位实行百分制考核，业务拓展岗重点考核创效指标。机关板块以协同论贡献，设置基础素养、岗位协同与价值贡献、民主测评三大维度，由相关部门负责人联评、一线业务单元评审、职工代表匿名评价相结合。

差异化赛道带来了实实在在的变化。实施4个月来，销售标兵月均9人上榜，2名同志连续4个月蝉联；物流标兵评选16人次，有力推动一线职工在降本增效中主动作为；协同标兵平均得分从79.72分跃升至90.87分，机关服务效能显著提升。以评价结果为导向，公司同步开展关键岗位公开竞聘，13名业务骨干脱颖而出，充实到销售、物流等核心岗位，进一步畅通了优秀人才向上流动的通道，“以业绩论英雄、靠贡献排座次”的理念深入人心。

阶梯激励，长效赋能

针对传统激励“短期化”、职工成长通道不畅的问题，公司建立起月度有激励、半年有提档、全年有晋升的阶梯式激励机制。月度标兵宣传通报并给予绩效激励；半年获评频次排名靠前者薪酬上调一档；年度营销尖兵给予综合激励、职级晋升一档，优先纳入后备人才库，列为重点培养对象。同步制订专项培训计划，优先安排标兵、尖兵参加专题培训。公司组织民法典专题、全品类钢产品知识、期货业务、劳动法等多元化培训10余场，选拔5名骨干参加集团内训师脱产培训，充分发挥种子作用带动全员能力提升。通过将短期激励与职级晋升、培训培养相挂钩，让每一次付出都有回响、每一份优秀都被铭记，真正实现评选一次、激励长远。

阳光运行，以信立志

公信力是人才评价的生命线。工会协同建立标准公开、过程公开、结果公开的“三公开”监督机制，三个细则均经职工代表讨论，量化指标全部公开；纪检监察室全程监督，各党支部建立评选台账，动态记录量化得分及加减分依据，过程可追溯，制度的公信力在实践中得到充分检验。

分类施策让每类人才各展所长，累进激励让每份贡献皆有回响。西安分公司以人才评价改革为突破口，以差异化赛道识别价值贡献，以阶梯式激励畅通成长通道，以全过程公开赢得职工信赖。制度的持续落地，正在将比学赶超的氛围转化为全员奋斗的自觉行动，一支高凝聚力、高战斗力的营销尖兵队伍加速集结，为企业提质增效注入持久动能。