三秦都市报-三秦网讯（赵羽西 申策）自深入落实四种经营理念以来，陕煤澄合矿业合阳公司把成本管控嵌入生产各个环节，紧盯电力消耗、材料管控、闲置资产盘活三大主战场，从一度电、一块料、一台设备算起，把经营理念转化为看得见、算得清的实实在在效益，截至目前，累计实现降本1725.85万元。

算好“用电账”，让每一度电都用在刀刃上

“井下设备多、电机功率大，以前总觉得耗电多是理所应当。现在通过工艺改造、动态管控，无效耗电被一点点挤了出来。”机电动力部副部长张博介绍。

该公司在节电上打出“技术改造+科学调度”组合拳。一方面优化井下压风系统，结合掘进喷浆、打钻工序动态启停设备，压风机每日减少无效运转4-5小时；在掘进工作面推广1140V供电替代传统660V供电，降低线路无功损耗；大范围投用变频一体机、变频风机等节能装备，让大功率设备告别“满负荷傻跑”。另一方面优化原煤运输组织，精准管控皮带启停，压缩仓上皮带、东翼胶带延伸巷皮带空载运行时长，从源头杜绝“皮带空转、白白耗电”现象。1-8月电力吨煤成本15.63元/吨，较计划下降2元/吨，较去年同期下降6.08元/吨，节电成效十分显著。

管好“材料账”，井下物资实现“颗粒归仓”

“以前井下部分巷道会出现材料乱堆乱放，有的配件用不完就丢在现场，无形之中造成不少浪费。”物资供应中心副主任景蕾磊说道。

为破解物资消耗粗放难题，该公司建立月度盘点、动态巡查、台账管控井下材料精细化管理机制。每月深入工作面巷道，对在用、库存、备用材料全面盘点，摸清存量、消耗、积压底数；现场巡查严查乱堆乱放、超额领用、随意丢弃等浪费行为。同时结合生产任务科学测算用料需求，做到按需领用、按量发放，堵住材料流失漏洞。

车间坚持“能自修不外委，能加工不外购”，大力开展加工制造；掘进队从报材料计划做起，落实“随手拾”，把散落配件回收上交。π梁校直、五小件检修、风筒、隔爆设施回收复用全面铺开，交旧领新、材料改造代用成为班组日常。通过盘点巡查同步推动修旧利废、回收复用，截至8月底，材料累计节约采购资金231.6万元，物资采购成本得到有效压降。

盘活“沉睡账”，让闲置资产不再“静躺库房”

大量回撤设备、场地房屋长期闲置，是不少矿井面临的难题。该公司打破“设备回撤入库就束之高阁”的模式，由驻矿财务资产部联合机电动力部、物资供应中心、综合服务中心开展多部门联合摸排清查，唤醒一批“沉睡资产”。

“很多大型设备回撤之后不是没有价值，关键要摸清家底，找对出路。”该公司对闲置、报废资产逐项登记，梳理闲置及报废物资63项445个，涉及资产原值5798.3万元，全部纳入台账动态管理。坚持“优先内部调剂、其次对外盘活、最后按程序处置”思路，对1518工作面回撤支架、采煤机等大型设备完成跨矿内部调拨，实现设备循环复用；西风井编织厂场地、88亩土地、王村厂区闲置房屋、煤场设备站台等通过对外出租获得稳定收益，累计资产盘活实现创效244.72万元。

下一步，该公司将持续深化四种经营理念落地，持续拧紧电力、材料、资产管理的“效益阀门”，深挖内部潜力，把精细化管控贯穿生产经营全过程，不断释放矿井内生创效活力。