为进一步压实工作责任、破解运转堵点，陕西陕煤澄合矿业合阳公司紧扣中心工作，以制度建设为抓手，抓实督办闭环管理，补齐业务短板弱项，持续强化队伍建设，不断提升综合协调、服务保障工作水平，为公司高质量发展筑牢后勤支撑。

健全督办体系，推动任务落地见效。该公司对标上级管理规定，修订完善督办相关管理制度，明晰工作流程、节点标准与考核问责要求，构建起制度规范、责任到人、闭环管控的督办工作模式。严格执行“日复命、周通报、月考核”工作机制，把督办成效纳入部门及个人绩效考核、中层管理人员考核。上半年累计完成公司周重点工作1463项，月度重点工作678 项，办结矿业公司下达周重点工作149项，完成“一人一表”重点工作753项，按期落实矿业公司下达全部专项部署任务，做到事事有督办、件件有回音。

强化清单管控，提升协同联动质效。围绕各级会议部署，实行任务清单化分解管理，落实班子成员、部室负责人“一人一表”，将重点工作与绩效挂钩考核，动态更新工作清单，保障临时性任务高效落地。同时落实高效协同工作要求，成立专项工作领导小组，聚焦安全生产、降本增效、民生保障等重点任务，做好上传下达、横向联动，建立每日会前沟通机制，当日问题当日协调处置，全力打通协同运转堵点。

抓实自查整改，夯实综合业务根基。针对公文流转、会务保障、综合协调、调研质效、作风建设开展专项自查，梳理业务薄弱环节，建立问题、措施、时限三张清单，实行销号整改，逐项补齐业务弱项，持续提升综合业务水平。

下一步，该公司将持续强化综合服务保障能力，统筹开展对标学习培训，全面锤炼队伍专业能力；科学谋划人才梯队建设，培育后备骨干，畅通人才输送渠道，保障岗位接续稳定，以务实高效的服务，为公司安全高质量发展保驾护航。（雷卫英 秦凤丽）