三秦都市报-三秦网讯(通讯员 郭光宇）今年以来，陕煤陕西建材科技坚持把强化班组建设作为提质增效的关键抓手，以安全管控、人才培养、管理提档三维“破圈”，全面夯实企业发展根基。

安全破圈——从“被动排查”到“闭环管控”

以“零三违”班组创建为抓手，从“人、机”两个维度夯实安全保障。立足企业地域分布广、产业不同等特点，针对性开展安全操作规程、隐患注意事项等专项培训，今年来，开展班组级安全培训超百余次，推动安全管控融入日常。立足提升设备稳定性，严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，常态化开展设备巡检，设备有效运转率达98%以上。与此同时，坚持“技防+人防”同步发力，以智慧工厂为依托，全面推行“安全眼”APP、双重预防管理系统及隐患整改小程序等嵌入式管理，实现隐患上报、整改实施、复核销号全流程线上流转，在提升管理效能、降低劳动强度的同时，实现岗位安全履职率100%。

人才破圈——从“单一培养”到“协同练兵”

大力推进班组技能型人才培养，发挥区域协同优势。韩城煤矸石制微晶项目联同钢铁渣粉项目推行“运维互通、人才互用”机制，结合不同特点与不同施工、设备工艺开展技术、经验交流，共享处置经验16项，资源调配效率提升；所属黄陵公司选派技术骨干前往黄陵煤矸石制陶粒项目，承担电气柜安装、设备调试等重点任务，加速推进人才成长。依托与陕钢集团汉钢公司结对共建，培养青年职工自主完成2#主排风机变频装置整机空载、带负荷全流程试运行调试，3#磨盘、磨辊堆焊和成品提升机修复及空压机冷却水管专项改造等关键任务，减少外委维修支出16万余元。依托系列举措，当前公司已培养高技术人才49人，高技能人才较去年同期增长8.16%，人才队伍“源头活水”竞相涌流。

管理破圈——从“单点节流”到“多元降本”

坚持向创新要效益，向管理要潜力。聚焦设备薄弱环节实施技改攻关，构建以班组为单元的精细化管理矩阵，堵牢跑冒滴漏现象，实现资源化再利用占比达77%以上。大力开展技术革新，深化自主修旧利废，完成联轴器、皮带、提升机链轮等废旧备件修复，攻克减速机检修技术难关，节省生产成本200余万元。紧盯生产各环节成本管控，深化工艺优化与技术革新，攻坚永磁滚筒技改项目，投用后节电率达20%；精细调控工况，余热发电利用率达24%，同步精准压降全厂用电峰值，最大需量较往年压降28.6%，累计节约电费约240万元。