三秦都市报-秦闻讯（高括）为进一步规范企业经营管理，提升风险防范化解能力，实现运营合规高效、国有资产保值增值、各类信息真实完整的内部控制目标，陕煤运销集团榆中公司持续健全内部控制管理体系，以精细化内控建设护航企业高质量稳健发展。

公司严格落实运销集团内控管理相关要求，恪守全面性、重要性、制衡性、适应性、创新性、成本效率六大建设原则，厘清决策机构、归口管理部门、监督机构与各职能部门管理权责，压实各岗位内控管理责任，推动内控管理贯穿业务全过程，覆盖全部部门与岗位。

公司围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大核心要素搭建内控体系完整框架。夯实内部环境体系基础，优化治理架构、机构设置与权责分配，完善人力资源政策，培育良好组织文化；做实风险评估，全面识别分析内外部经营风险，结合企业风险承受能力确定风险管理策略；落地控制活动，通过岗位职责分离、授权审批、预算管理等制度程序，把经营风险控制在可接受水平；畅通信息与沟通，及时、准确收集传递内控相关信息，保障企业内外部信息高效流转；强化内部监督，常态化开展内控自我评价与监督评价，精准识别内控缺陷，推进问题整改落实。

榆中销售公司将坚持内控体系动态优化，紧跟政策法规、业务范围及组织机构变化，及时修订完善内控体系文件，持续规范业务流程及推动各项内控制度落地执行，不断提升企业治理水平与风险防控能力，为企业持续健康发展夯实坚实的管理根基。