三秦都市报-三秦网讯（郭志军 刘鹏）今年以来，陕煤物资集团榆通公司红柳林供应站严格落实公司安全工作部署，锚定责任压实、隐患整治、能力提升三大方向，以严实举措夯实安全根基，为公司稳健高质量发展筑牢安全屏障。

压实责任，拧紧安全“总阀门”

该站细化分解各级安全职责，把安全责任层层传导至班组、一线岗位，构建横向覆盖各业务、纵向直达各岗位的完整责任链条。全面落地安全网格化分区管控模式，清晰划定库区、特种设备、高危作业等重点区域的安全责任人，消除安全管理死角。依托班前会常态化宣贯安全文件要求，剖析典型事故警示案例，实现安全提示全员覆盖。运用“一库一图两清单”工作法，对物资装卸、设备运行、消防管护等重点环节开展动态风险辨识，绘制风险分布图谱，配套完善风险管控、隐患排查两份清单，推动安全管理由事后处置向事前预防转变。

整治隐患，守牢现场“防控线”

该站落实日巡查、周自查、月综合检查工作机制，构建“发现—登记—整改—验收—销号”全流程隐患闭环处置模式。针对库区消防器材、特种设备、作业现场开展全覆盖排查梳理，建立专项隐患台账，压实整改责任人与完成时限，保障各类隐患整改落地见效。完善设备包机、特种设备管理台账，落实专人管护，常态化开展点检与维护保养。定期清点校验消防、应急、防汛储备物资，保障应急物资状态完好、随时可用。持续规范物资堆存、标识标牌、作业环境、安全间距等现场标准，以现场标准化倒逼操作规范化，持续精进班组安全综合管理水平。

精准培训，锤炼实战“硬本领”

该站秉持“缺什么、补什么”务实培训原则，定制差异化岗位安全教育方案，内容涵盖安全法规制度、岗位操作规范、突发情况应急处置等重点模块。创新开设“安全小讲堂”，鼓励岗位职工轮流登台，分享岗位风险要点与实操防范对策；依托线上平台推送安全微课堂、组织安全知识答题，线下常态化组织应急实战演练、岗位技能比武，打造线上线下深度融合的安全教育体系。健全培训全流程管控模式，培训计划组织、学习开展、考核测评全环节留痕可溯，杜绝形式化培训，切实把安全知识转化为职工岗位实操本领。