三秦都市报-三秦网讯（黄冰清）近年来，韩城新泰公司严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持守底线、防风险、除隐患，探索推行抓早、抓小、抓细、抓实“四抓”安全管理工作法，全方位织密安全防护网，推动企业安全管理能力持续迭代升级。

超前谋划防风险，立足源头“抓早”

坚持谋在先、干在前，把安全工作谋划贯穿年度工作全过程。每年复盘总结全年安全生产工作，在充分调研研判、广泛征集干部职工意见建议的基础上，对标上级部署要求，结合企业现场实际，召开安全工作专题研讨会，研究制定年度安全一号文件及配套实施办法，成立安全工作领导小组，明晰年度安全目标、细化重点工作任务，推动全员树牢安全优先的思想共识。抓实节后复工复产关键节点，春节收假第一时间开讲“安全第一课”，联合各施工单位同步开展复工安全教育培训、现场隐患大排查。本次复工共排查发现隐患13条，全部完成闭环整改，真正做到风险提前预判、隐患早发现、问题早处置，牢牢把握安全生产工作主动权。

防微杜渐除隐患，紧盯苗头“抓小”

安全生产，重在防患于未然。公司牢固树立“隐患就是事故”理念，聚焦各类苗头性、倾向性问题，从细微之处严抓严管，坚决防止小隐患演变成大事故。压紧压实各层级安全岗位职责，刚性执行安全管理制度与作业流程，把管控关口下沉到作业现场。从严规范动火作业审批、高空作业防护用品佩戴等现场操作细节，从源头上遏制违章行为。在主厂房机组吊卸、安装施工作业期间，对设备吊环、钢丝绳捆绑、吊装机械性能、现场作业人员、安全围挡等逐项核验，保障30台机组高标准完成安装。常态化组织隐患排查、冬夏季“三防”、设备运维等专项检查，动态消除现场故障隐患。强化人员行为安全管控，对违章作业、脱岗值守、班前饮酒、劳动防护用品佩戴不规范等行为从严监督纠偏，做到抓苗头、管行为、治未病。

精耕细作强管控，闭环管理“抓细”

以精细化管理赋能安全生产，紧盯作业全流程各环节，做到管控无盲区、细节无疏漏。在临时瓦斯发电机组维修更换作业中，对各类配件分类规整、逐一检查清洗，严格按照作业程序开展拆装更换；同步建立机组维修专项台账，对高频故障配件重点标记，为设备运维提供数据支撑。针对发电机组气源不足等现场问题，第一时间对接矿方协同处置，快速打通问题解决通道。持续夯实制度根基，不断完善操作规程，强化职工安全教育培训，健全隐患排查治理长效机制。对排查出的问题严格落实整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”要求，做到立行立改、闭环销号，把精细化要求落实到生产运维每一处环节。

锚定落地求实效，压实责任“抓实”

安全生产贵在落地见效。公司坚持把责任落实作为安全管理的核心抓手，不断健全组织保障体系，强化制度刚性执行与合规管理，做实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。以王峰煤矿瓦斯综合治理项目为抓手，实行每日现场对标考核，对安全管控、人员到岗、工程进度、施工质量逐项对照计划标准督导核查。同步厚植安全文化，完善现场监督约束机制，推动各项安全制度、管控要求不打折扣落到岗位、落到现场。通过“抓早、抓小、抓细、抓实”系统施策，公司安全生产基础得到持续夯实。截至2026年9月，已实现安全生产1000余天，企业安全治理水平稳步提升，为企业高质量发展筑牢坚实安全底座。