三秦都市报-三秦网讯（李云裕 记者 和平）面对钢铁产业结构调整、市场波动承压的关键时期，国有龙头企业如何以管理升级带动产业链提质增效？近日，陕钢集团龙钢集团深入对标陕煤集团“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”五型总部建设部署，紧扣陕西钢铁产业链稳增长、促转型要求，以25项务实举措推动机关职能转作风、提效能，全力为企业减亏控亏攻坚、产业链协同发展保驾护航，彰显国企管理升级的实干担当。

此次“五型”总部创建，龙钢集团锚定“战略引领更强、管控边界更清、创新动能更足、运行效率更高、服务基层更实”的清晰目标，着力推动职能部门从传统管理向价值创造转型：战略型建设聚焦把方向、谋全局，紧盯“十五五”规划编制、产业布局优化等事关长远的核心任务，明确资产盘活、产业转型、项目攻坚、协同发展“六大赛道”，确保企业发展始终沿着全省钢铁产业布局的正确方向推进，当好科学决策的“参谋部”；管控型建设突出守底线、强治理，健全三级管控体系与合同、资金等重点领域合规制度，深化“大监督”体系建设，筑牢风险事前防控的“防火墙”；创新型建设聚焦破瓶颈、激活力，深化新一轮国企改革，设立创新专项奖励，鼓励一线“微创新”“小改小革”，为产业升级注入源源不断的内生动力；高效型建设着力优流程、破壁垒，推行清单管理、闭环销号，压缩审批环节、落实限时办结，将“高效协同”纳入考核，打通效能提升的“中梗阻”；服务型建设强调沉一线、解难题，做实包联帮扶、落实首问负责制，建立基层每月评价机关机制，切实为基层减负、为一线赋能，真正成为服务发展的“连心桥”。

为确保25项举措不走过场、落地见效，龙钢集团坚持党建引领，将创建工作纳入党支部重点任务，以“一部一表”细化作战图，实行“25+N”动态任务管理，建立“月自查、季检查、年考核”闭环机制，将创建成效与干部作风评价直接挂钩，推动形成比学赶超的浓厚氛围，坚决杜绝形式主义。

作为陕西钢铁产业链的核心骨干企业，龙钢集团此次以“五型”总部建设为抓手的管理升级，不仅是企业自身减亏控亏、实现高质量发展的关键一招，更将通过总部效能的系统性提升，带动产业链上下游协同联动，为陕西钢铁产业稳链补链强链、打造先进钢铁制造集群贡献国企力量。