三秦都市报-三秦网讯（胡馨允）今年以来，陕煤物资集团秦源项目公司以市场拓增量、数智提效能、党建聚合力，多维发力夯实高质量发展底盘。1-8月，该公司营业收入完成进度计划的103.43%，利润总额完成进度计划的124.37%，主要经营指标持续超序时推进，为三季度攻坚冲刺、全年稳增长圆满落地筑牢坚实支撑。

拓市场，强根基。该公司紧扣“全员营销年”主线，内外市场双向突破、业务结构持续优化。1-8月新签合同数同比增长8.2%，项目储备体量稳步攀升。累计走访客户66家，转化重点项目信息42条，转化率47.73%。稳固传统造价主业基本盘，实现延长石油煤矿业务全覆盖，入围神木能源、陕西有色榆林新材料造价咨询库，外部业务占比提升至20%。软件造价业务取得关键性突破，承接延长石油魏强煤业软件造价咨询及评估服务，实现外部市场零的突破。业务链条延伸至信息化项目全过程咨询，完成陕煤集团司库建设、陕煤物资商城建设、中大石油等28个信息化项目，合同总额2.8亿元，承接量同比增长6.6倍，业务拓展至现代物流、科技金融领域。合规审查服务稳步推进，陕焦公司、巴拉素煤业已形成标准化服务模式，以澄合矿业为切入点逐步向所属单位推广，形成“传统主业稳底盘、新兴产业挑增量”的多元发展格局。

提质量，增实效。该公司坚持质量效益双提升，依托数智化转型赋能业务提质增效，健全全链条标准化质量管控体系，出台《四级审核责任追溯细则管理办法》《成果报告档案管理办法》等5项制度，每月召开业务质量分析会，建立问题责任追溯机制，实现造价咨询成果全程可控、可溯。1-8月，累计审核工程造价咨询成果128份，送审造价27.33亿元，审减造价0.36亿元，助力集团重点项目合规建设、提质降本。深耕人才强企战略，常态化开展“每日微学、精英计划、领航讲堂、工地研学”多维培训，累计参训160余人次，62名业务人员完成继续教育实现全员持证。通过内部技能比武、省级造价专业职业技能竞赛以赛促学、以技赋能，以专业化、标准化服务夯实企业竞争力。

强党建，激动能。该公司深耕“五心五强”特色党建品牌，推动党建与经营同向发力。与陕煤集团基本建设管理部党支部、科技信息部党支部、陕西省建设工程造价协会党支部常态化党建联建，开展技术共研、标准共建、资源互通，将党建平台优势转化为市场承揽、技术服务的优势。聚焦经营难点，成立党员应收账款专项治理攻坚组，党员骨干扎根市场开拓、账款清欠、风险防控攻坚一线，持续压降一年以上应收账款，盘活存量资产、缓释经营风险。连续三年暑期开设“小石榴托管班”，凝聚全员实干合力，持续将党建优势转化为稳增长、促发展的实际成效。

下一步，秦源项目公司将紧盯年度目标，持续深耕内外部市场，加快新业务放量，严控业务质量，以专业能力为集团稳增长贡献更大力量。