三秦都市报-三秦网讯（梁文惠 记者 赵丽莉）铜川矿业供应分公司持续推进“四种经营理念”由有意识向下意识转变，聚焦物资采购集约化、仓储管理精益化、流程管控标准化、全员节约常态化四大关键环节，精打细算、精准施策，深挖潜能、久久为功，打出一套成本管控与提质增效“组合拳”，以精益管理破解供应瓶颈，以高效服务支撑生产运营，推动保供服务从“保障型”向“价值型”转型，下大力气抓实合规管理助推经营提质增效。

抓源头，精细“降本账”，筑牢增效根基

高效合规保供是成本管控的首要关口，该公司坚持“源头管控、精准采购、提质降本、合规高效”原则，强化降本节耗，畅通服务响应。一是优化供应商管理体系，对供应商开展全面梳理、分级分类评估，筛选质量稳定、信誉优良、性价比突出的战略合作伙伴，建立供应商动态管理名录，通过集中谈判、长期框架合作实现以量换价，有效降低采购单价，提升采购性价比。二是创新采购管控策略，结合各类物资特性实施精准施策，强化集中议价能力，降低采购综合成本；对价格波动较大的物资，建立市场行情动态监测机制，采取“避峰就谷、错峰储备”采购模式，抢抓价格低谷期完成战略储备，锁定采购成本；对低值易耗通用类物资，推行“品牌化选型、集中化采购”，优先选用信誉优良的头部厂商产品，兼顾质量合规性与经济性，从源头降低物资损耗率及后续运维成本。

抓降占，聚焦“挖潜力”，提升服务效能

发挥物资超市和陕煤云商的集采主渠道作用，在降低库存占用，优化储备结构上下功夫。一是优化库存结构管控，依托物资超市数字化管理平台，对库存物资开展全面盘点、分类梳理，建立库存动态预警机制，科学设定安全库存，对积压、闲置、呆滞物资实施分类处置，通过内部调剂合规处置等方式盘活存量资产，减少资金占用。二是强化仓储数字化赋能，实现物资入库验收、出库领用、库存盘点、成本核算全流程信息化、可视化管控，减少人工操作误差，降低仓储人力成本与管理损耗，提升物资周转效率，大幅压缩库存周转天数，实现库存资金良性循环。

抓合规，全力“优流程”，细化服务对接

该公司将服务生产、对接一线、高效保供作为合规管理的着力点，推动管理提质增效、合规可控。一是精简业务流程，优化供应商寻源、合同审核、物资验收、入库出库等关键环节，规范付款审核流程，严格执行付款审批权限，防范资金管控风险，提升资金使用效率。二是健全考核激励机制，将成本管控、降本增效指标细化分解至各部门、各岗位，明确责任分工、量化考核标准，建立材料费管控、储备资金占用、闲置物资盘活三项核心指标考核体系，将考核结果与绩效薪酬直接挂钩，形成“人人有责任、个个抓降本、层层抓落实”的良好氛围，倒逼各项降本举措落地见效、形成长效。

抓创效，激发“原动力”，催生全员增效

将践行“四种经营理念”融会在管理全过程，服务全流程。注重强化全员成本意识，推动节约理念深入人心、融入日常工作各环节。一是鼓励全员创新创效，广泛征集成本管控、提质增效合理化建议，建立建议征集、审核、采纳、推广全流程机制，对切实可行的优秀建议及时推广应用，并给予表彰奖励，充分调动员工参与降本增效的积极性、主动性和创造性，形成“群策群力、共促增效”的良好局面。二是强化专业技能培训，定期组织员工开展物资管理、成本核算、数字化操作、合规采购等专业技能培训，提升员工专业素养和业务能力，引导员工在工作中精准把控成本、规范操作流程、高效完成工作任务，以专业能力赋能降本增效，推动勤俭节约成为全员自觉行动，让精打细算成为工作常态。

该公司正聚焦稳增长目标，狠抓高效保供，深化精益管理理念，不断优化采购策略、盘活库存资源、完善管理流程、凝聚全员合力，持续在“精打细算”上做文章、在“深挖潜力”上求突破、在“提质增效”上见真章，不断提升物资供应保障能力和成本管控精细化水平，为公司实现高质量发展贡献力量。