在矿井生产现场，设备的每一次稳定运转，都关系着安全生产的每一个环节。一件旧配件如何重新发挥价值？一项小改造如何解决现场难题？在陕西陕煤澄合矿业合阳公司运输区，一线职工正在用实践寻找答案。

面对运输设备长期高负荷运行带来的磨损消耗、维修成本压力，运输区党支部坚持问题导向，把生产现场的难点堵点作为创新突破口，围绕设备维修、技术优化、修旧利废等方面持续发力，推动设备管理由“被动维修”向“主动优化”转变。

此次攻坚行动是落实“书记破题·党员夺旗”主题活动的一项具体实践。运输区党支部聚焦设备管理实际需求，把党建优势转化为破解生产难题的动力，通过党员带头攻坚、岗位协同创新，让一线职工的经验智慧成为推动降本增效的重要力量。

从“废旧堆”到“价值库”，让闲置资源重新创造效益

设备维修不是简单更换零件，更是一场围绕成本、效率和安全的精细管理。运输区坚持贯彻落实集团公司“四种经营理念”，围绕托绳轮、矿车轮对、电机车配件、无极绳绞车配件等关键部件开展修复攻关，通过补焊加工、部件修复、工艺优化等方式，提高废旧配件再利用水平。同时建立回收、鉴定、修复、验收、使用、跟踪全过程管理机制，让修复配件来源清晰、质量可控、使用有据。

一件旧配件的“再生”，不仅减少了材料消耗，也体现了岗位职工在实践中的创新智慧。维修人员从日常工作中发现问题、分析问题、解决问题，把多年积累的经验转化为设备管理提质增效的实际成果。

从“小问题”入手，推动设备管理持续升级

生产现场的创新，往往来自最熟悉设备的人。围绕运输设备运行中的痛点难点，运输区持续开展小改小革攻关，从托绳轮维修工艺优化、车辆连接装置改进、检修流程优化，到设备润滑方式调整、易损件寿命提升，多角度推动设备可靠性提升。

这些看似“小”的改变，解决的是现场“大”的问题。通过优化工艺、改进结构、完善流程，让设备运行更加稳定，让检修效率不断提升，也为创新成果标准化、推广化应用奠定基础。

党员带头攻坚，把责任写在生产一线

设备管理提质增效，离不开人的主动担当。围绕“书记破题·党员夺旗”工作要求，运输区党支部组织党员骨干立足岗位、认领任务，结合设备运行、检修维护、技术创新等实际工作开展攻坚。党支部书记负责统筹推进，管理人员负责组织实施，检修人员和岗位职工积极参与设备数据分析、配件修复、技术改进等工作，形成人人参与、协同推进的攻坚格局。

在井上井下现场，党员骨干既是设备问题的发现者，也是技术改进的推动者。他们把岗位经验转化为创新思路，把日常检修转化为攻关实践，让党建工作与安全生产、经营管理深度融合。

让创新成果留下来，让管理机制跑起来

创新不是一次突破，而是形成长期机制。运输区建立“一月一统计、一季一评比、一项一总结”的推进机制，对修旧利废数量、创新成果应用情况进行跟踪管理。同时，对成熟可靠的小改小革成果及时纳入标准化维修流程，将优秀修复工艺固化为岗位培训内容，推动经验做法复制推广。

按照计划，通过修旧利废和技术创新，将进一步降低维修成本，提高设备运行可靠性，推动形成“立项—攻关—验证—固化—推广”的闭环创新模式，让一次创新变成长期效益。

小改造汇聚大能量，基层创新释放新活力

从一颗螺栓、一组轮对，到一套维修流程、一项技术优化，陕西陕煤澄合矿业合阳公司运输区正在用基层实践诠释精益管理的价值。

设备会老旧，但创新不会停止；问题会出现，但破解问题的方法始终来自现场。运输区广大干部职工立足岗位、深挖潜力，用一次次实践探索推动设备管理提质升级，用一项项创新举措汇聚安全生产和降本增效的新动能。

让旧设备焕发新价值，让小创新释放大效益，合阳公司运输区正在用行动书写一线岗位的创新答卷。