三秦都市报-三秦网讯（李媛）今年以来，陕煤陕西建材科技神木恒稳公司锚定年度攻坚目标，统筹抓好安全保障、市场攻坚、技改赋能等重点任务，严抓现场管控、聚力市场突破、激活队伍活力，持续巩固生产经营态势，为冲刺全年目标夯实基础。

织密防护网，守牢安全防线

该公司坚持将“安全意识培育、风险隐患排查、责任逐级压实”一体化推进。按月下发安全重点任务清单，组织事故案例复盘4次、行业标准专题学习3次，常态化落实班前安全提醒、全员安全承诺、安全小课堂和班后复盘总结，持续强化全员安全意识。从严抓实隐患排查治理，通过日常巡检、专项检查、节前综合检查相结合的模式，重点对特种设备、消防设施、现场跑冒滴漏、危废堆放等情况逐项核查，严格执行外包队伍“四统一”监管，定期开展特种作业持证、设备校验和维保等工作，并设立“风险隐患曝光台”，对典型问题公开通报、跟踪督办，实现隐患动态清零。全岗位覆盖落实“日自查、周互查、月督查”，将职工安全履职成效与绩效薪酬、评先评优挂钩，构建“培训宣贯—现场督查—隐患整改—考核问责”全流程管控链条，充分调动全员安全履职积极性。

抢抓新机遇，激活经营动能

该公司坚持内部挖潜与外部拓市双向发力，依托集团内部产业资源，主动对接内部相关企业，推行“一项目一方案”定制化服务，围绕现场需求开展井下路基混凝土、预制水沟盖板定制化试验攻关，推动合作意向加速转化为实质订单，顺利完成首批50块煤矿预制盖板批量试制，产品内部检测指标全部达标，对比外部加工单块降本18元。紧盯固废资源化市场机遇，积极向多家建材工贸企业推送样品，开展多批次第三方性能验证，争取达成供货合作。班子成员带头认领重点客户“一对一”维护责任，组织销售、技术人员联合回访客户5家，全面收集使用反馈，梳理汇总产品工艺优化改进建议，持续夯实市场开拓根基。

苦练硬本领，赋能提质增效

该公司持续深化技改升级，建强技能队伍。严格落实设备巡检维保闭环管理，扎实推进球磨机提产及2#、3#灰槽泵安装调试等重点改造。同时，动员职工立足岗位开展修旧利废、盘活闲置设备配件，通过自制筛料翻斗、盘活闲置皮带机新增物料输送系统，有效降低岗位劳动强度；利用废旧配件、旧皮带组装蜗轮蜗杆箱、改造下料口，降低生产辅材消耗，累计节约生产成本4万余元。聚焦技能人才梯队建设，推行“1+N”党员带青年“师带徒”培养模式，围绕钳工、电工两大专业分类施教，系统开展焊接热切割、设备维保、高低压巡检、故障应急处置等实操实训，落实“月度跟踪考核、季度综合考评”机制，同步开展岗位描述专项培训24人次，持续为企业高质量发展注入内生动力。