三秦都市报－三秦网讯（袁帅记者　成东丽）金秋已至，神南产业发展有限公司维修中心作为陕北矿业公司主力服务单位和“陕煤杯”煤炭行业职业技能竞赛主场地，在力保矿井生产服务的同时，从实际工作出发，加强作业精细化和标准化达标工作。

为此，该公司副总经理宫成第一时间在维修中心传达陕北矿业公司精细化标准化管理推进会精神和具体安排。要求维修中心要全员部署，全方位推进，落实具体工作任务和责任人员。同时要加强宣传，营造良好氛围，提高执行力，迅速反应，立即落地。

该中心即刻行动，用“硬核”举措，证明该公司是精细达标的行动派。

四项技术升级，“硬核”规划“高颜值”

“编码、标识、定置、看板”四项技术应用在原有要求和标准的基础上，细化推进，实现全过程、全方位、全覆盖，促进规划“高颜值”落地生花。该中心迅速动员部署，一是建立“中心—车间—班组”三级组织机构，现场交底，实地规划，梳理“四项技术”应用情况；二是确保在不影响已经超负荷运转的生产系统前提下，管理人员现场盯守，利用一周时间加班加点腾转场地；三是在一个工作日内，各车间结合实际情况完善并形成可即时落地的“四项技术”具体方案。

行为养成塑造，“硬核”提振“精气神”

以狠抓人的行为规范和行为养成塑造为切入口，提振人员“精气神”。员工行为规范方面，建立底线思维。中心形成员工行为规范“十不准”，建立全体员工的的行为守则底线。员工行为检查方面，从严督促。中心推行管理人员带队上下班，定点检查的做法，从遵守道路标线、列队行走、着装规范等方面从严检查，从重处罚；安全质量行为约束方面，形成高标准要求。规范工艺流程，建立全流程作业指导书，通过管理人员现场巡检，提高员工生产作业行为规范。

精品工程发力，“硬核”做好“压舱石”

作为矿井生产“保驾护航”的服务单元，精品工程是保障矿区生产安全的“压舱石”。制度高标准，从设备调研、方案确定、过程管控、竣工验收、售后服务全流程制定精品工程工作标准，形成定制化服务方案；过程严管控，为确保标准执行顺畅不走样，从安全技术措施交底、班组学习情况、人员掌握情况开展常态化考核，并纳入车间、班组维度考核；结果有优化，通过开展项目评比，进行工作复盘，分析得失，总结经验，持续优化提升精品工程质量。

目前，该中心的“硬核”行动初见成效，“高颜值”的精细达标即将呈现。