今年以来，储运中心围绕全年生产任务，“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”，激发全员斗志，集思广益，共同谋划，为坯材发运保驾护航。

加大培训力度，提升人员业务素质

该单位通过班前班后会、微信交流群、网上练兵等平台，按时按期学习公司及中心下发的各类学习文件并开展答题活动，各作业区结合公司发展动态，制定阶段式培训计划，以班组为单位进行专业技能培训考核，旨在巩固更新员工业务技能知识储备量，真正做到学有所需、学有所用。成品作业区坚持“一家人共事 一体化管理”的理念，将外协单位列为重点教培对象，以“传帮带”机制进行教育和业务培训，确保司乘人员合格上岗，稳步提升外协人员业务素质。

有效落实机制，确保车辆本质化安全

该单位完善外协车辆管理制度，坚持“查一车放一车”工作机制，认真排查车辆资质及司乘人员持证上岗，并对前期车辆检查过程中存在的遗漏项目进行“回头望”，加强习惯性违章检查力度，从严从细狠抓车辆安全标准化作业管控，将安全隐患消除在萌芽状态。同时，外协单位每天按时召开班前会，学习相关安全环保知识及车辆设备设施正确操作使用，要求司乘人员利用交接班间隙对车辆进行全面点检并做好相关记录，作业区不间断进行检查，确保外协车辆本质化安全。

掌握生产信息，超前规划生产协调

为确保坯材顺利出库，该单位提前与轧钢厂做好生产信息沟通，提前做好预判，积极与相关单位协调沟通，制定相应措施，确保坯材顺利转换。同时总结日常生产规律，按照生产最大量做好组织协调，确保每日生产用车，并加强装车需求进度信息沟通，科学合理分流各轧线车辆，做好车辆卸车及预上站工作。截至6月底，该单位完成钢坯热送率87.71%，组织车辆钢材上站比去年同比增长27%，实现了追赶超越目标。

陕钢集团龙钢公司 董翠红