今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心将降本增效意识融入到生产经营工作中去，通过深入开展岗位创新活动，助力降本增效工作在各个岗位全面开花。

加强宣传力度　营造良好氛围

该单位党政领导高度重视降本增效工作，一方面管理人员深入各基层班组，通过参加班前班后会，向全体员工宣贯公司“节能降耗、降本增效、岗位创新”要求；另一方面以微信群、OPL大课堂、文件学习等方式进行全员学习讨论，通过学习讨论使全体干部员工充分认识到降本增效的重要性，增强自身节约意识。

细化工作方案　增强成本意识

该单位制定了详细的《降本增效工作方案》，明确责任人，并将单位成本指标控制与月度绩效工资挂钩，让干部员工充分认识到成本控制的重要性。同时针对内部物流费用，制定《物料优化方案》，通过优化内部运输方式，减少二次倒运，有效降低物料费用。从节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油等小事做起，增强全员成本意识，在思想认识上、日常行动中积极响应公司节能降耗、降本增效号召。

全员立足岗位　开展降本增效

该单位不断拓宽降本方式，动员全体员工开展修旧利废、节支降耗活动。近期，针对成品作业区扫码枪网络故障，导致运输车辆钢材标牌扫码困难问题，该单位组织技术维修人员对扫码枪进行维修，解决了故障问题，确保了钢材的顺利出库，年可节约成本费用６万余元。安排专人与韩城公司协调沟通，启动汽运直接上站工作，截至目前，今年共发运钢材上站车辆２０２车，有效减少二次调库费用，节约成本费用２万余元。同时为确保单位在线车辆安全和环保达标，该单位对排放不达标、车况差、油耗高的车辆全部置换为新能源汽车，通过置换减少了运输成本，实现了运输成本最优化。

陕钢集团龙钢公司　党博