一直以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂铸运车间认真落实降本增效任务，紧紧围绕“系统管理、制度运行、节能降耗、降本增效”的管理理念，深挖降本节支空间，强化降耗成本管控，向节支降耗要效益，在保持安全高压态势，稳中求进，全力推动车间综合管理上新台阶。

加强一个“导”字。坚持舆论引导、思想提升，该车间通过班前会、学习会、大屏幕、宣传栏、标语等平台进行宣传教育，倡导勤俭节约意识，从一度电、一张纸入手，在员工队伍中树立“省”就是“赚”的理念，让员工充分认识到“降本节支”的重要性，形成“全员节约”的良好氛围。

狠抓一个“管”字。为使降本节支落到实处，该车间制定了具体的目标任务和活动措施，制定回收奖励制度，建立旧料回收和修旧复用登记台账，以班组日常工作范围为重点，小到一颗螺丝钉，一颗螺栓，凡是有重新利用价值的都集中拣选、分类存放。同时，推行节约用电用水，做到人走灯灭，定期检查节约情况，全力杜绝铺张浪费。

突出一个“严”字。严把材料计划关与审批关，严格控制工段月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格执行材备件领用、管理、发放制度，不断加强材料现场管理，对主要材料和配件严格审批发放。严格考核奖罚力度，对当月材料超出按相应比例，与工资直接挂钩，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。

力求一个“创”字。积极推进“查找提献”创新降本项目，修改完善奖励办法，激励职工节约成本从小处着手、从身边做起，投身小改造、小发明、小设计、小建议及节支创效活动，不断升级设备和生产工序，增强职工自我动手、技术创新的积极性、主动性，压缩成本支出，提高工作效率，全面全力完成降本增效目标任务。

陕钢集团汉钢公司 刘易东