在陕煤澄合矿业西卓煤矿运输战线上，有这样一位“排头兵”。他先后从事通风测量工、运输检修工、技术管理员等工作，凭着一股刻苦钻研劲头，从一名普通职工走上区队管理干部岗位。

工作期间，他健全区队管理制度，强化班组建设。注重提升全员综合素质，率先在全矿推行“1+2安全互学提问法”。“1”是指以区队班前会为载体，早中晚班前会各学习一个事故案例。“2”是指一名技术员现场随机挑选一名班组长进行安全风险防控提问。提问结束后，由跟班队长进行逐一点评，并给出应对举措。通过学习事故案例、提问安全风险防控知识，点评问题存在、给出应对举措，进一步提高了全员安全思想防范意识，有效预防了各类“三违”行为发生，实现了“人人讲安全、人人管安全”的自保、互保、联保工作目标。

担任运输区区长以来，他带领运输区职工们，圆满完成矿下达各项工作任务，为矿井项目建设顺利推进提供强力保障，他被称为矿井运输战线上的“排头兵”。工作二十余年，他先后荣获澄合矿业公司“先进工作者”、澄合矿业公司“优秀共产党员”等荣誉。

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