三秦都市报——三秦网讯(通讯员 薛万辉）今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。当前，统筹推进疫情防控、科技创新发展、决战决胜脱贫攻坚等一系列大事难事，推动更深层次改革、实行更高水平开放、构建新发展格局，更需要进一步发挥集中力量办大事的制度优势，真正发挥高水平的国家治理效能。面对新形势、新任务、新问题，党员干部要积极按照中央要求，以新思路、新面貌、新举措，砥砺前行，提高解决实际问题的能力，适应改革发展的新要求。既要在危机中育先机，于变局中开新局，敢于接受新思想，勇于面对新困难，善于解决新问题，在这个过程中，要保持理论上的清醒，明辨是非对错，要时刻补足精神之“钙”。

西晋文学家左思，少时天资愚钝，出身卑微、其貌不扬，常被人瞧不起。他的父亲也认为他没有出息，当着朋友的面说：“这孩子，比起我小时候差远了。”左思听后心里非常难过，就暗暗下决心，将来要写出一手好文章来。

他昼夜翻阅史书，搜集写作资料，不仅在书房里写，连家里的院子、茅厕旁都挂满了纸，每当想出一个优美的句子，便随手写在周围的纸片上。许多人都嘲笑他，但是他满不在乎。十年过去了，左思终于写成了轰动我国文学史的名作《三都赋》，许多文学大家都慕名而来。由于洛阳买纸传抄《三都赋》的人太多了，市场上纸张供不应求，纸价涨了好几倍，《洛阳纸贵》由此而出。

有的人在做事之前，总是习惯性强调困难有多么大，不能放手去做。其实，这只不过是他们的借口罢了。大多数情况下，不成功不是因为事情本身难度有多大，而是因为压根没有迈出第一步而已。

进入新时期，干部特别是年轻干部要提高七种能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。如今公司“干事”文化氛围浓厚，作为企业一员，我们除了看到公司取得的成绩，更要看到公司目前的处境，一代人有一代人的使命，历史赋予我们的使命，我们就必须竭尽全力去完成。就我自己而言，就是要做好公司的绩效考核管理。但就管理实际来说，绩效考核直接关系到员工的利益。这就要求各级管理人员对于考核指标尽可能做到量化，用具体数字给予员工“干好干坏”的客观评价，尽可能消除员工对绩效考核过程所产生的疑虑。从而树立绩效考核的权威性，充分激励员工，调动员工工作的积极性，在实现企业目标的同时，让员工得到自我成长和自我增值。

面对复杂的形势和艰巨的任务，我们要学会在危机中育先机，于变局中开新局，切实提高“七种能力”，把公司安排的各项任务落实在日常行动中，主动作为，敢于担当，为企业高质量发展贡献自己的力量。

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