三秦都市报——三秦网讯（通讯员 杨蕊 张汉江）陕钢集团汉钢公司炼钢厂1#机甲班坚持以提升员工安全素质为着力点，不断创新工作思路，强化班组建设，时刻上演着毫不松懈的安全“保卫战”，为全员筑牢一道道安全保护防线，铸就了班组建设的安全公约数。

意识先行，营造良好安全氛围

为了不断提高职工的安全意识，该班组将重心放在日常的教育培训上。“安全意识淡薄是违章行为和安全事故的重要导火索，因此提高职工的安全意识是做好安全工作的前提。”班长张汉江结合班组工作实际，制定了覆盖面全、实操性强的班组培训计划，根据班组员工的能力缺欠程度，开展切实可行、有针对性的技能知识学习。班组破除以往的单调式安全知识讲解，通过形式多样的“吓一跳”分享、安全现身说法、安全演讲比赛、安全知识抢答等方式，使员工在潜移默化中增强自我约束意识，在和谐愉快的环境中接受教育和警示。

张汉江认为，班前会是把好安全的第一道关，他严格按照炼钢厂《关于召开班前、班后会的流程》的相关规定，将班前会唱红歌、班前礼仪、班组理念宣读、事故案例学习、班前工作任务安排、安全宣誓等内容执行到位，将这30分钟时间转化为八小时警示的内动力。

建章立制，打好过程“预防针”

为筑牢班组的安全基石，该班组鼓励班组全员参与安全管理，班组结合操作工技能水平、反应能力等重新组合互联互保对子，全员相互监督，牢牢构筑起了监督防护的安全网络。严格执行一班三查工作，成立了以工班长带头、班组四大员共同参与为一体的安全监督网络，明确管理职责，切实做到“抢检修作业有监护、关键岗位操作有监控、放射源危险源有人盯”，有效遏制各类事故的发生。

班组持续推进安全精细化管理，人员进入岗位前要先对作业环境内的隐患排查梳理，了解设备设施的运行情况，针对排查出的问题认真审视分析问题背后的原因，并及时整改，适时举一反三，力争把影响和制约班组安全管理的突出问题和矛盾找出来，解决好。今年以来，该班组共计发现隐患200余项，整改率100%，确保了班组安全生产平稳运行。

民主管理，打造和谐family

为了避免管理过程中出现班组长“一言堂”、“家长式”的工作模式，该班组始终将民主管理贯穿于班组建设中，班组长坚持每轮班组织一次谈心活动，定期与班组员工思想交流，了解大家的思想、工作、生活情况，凝聚班组的向心力。每月底将全员拉钢米数、考核结果、工作总结等公布在班组群里，接受员工的监督，还要求大家勇于对管理人员的管理方式进行评价和建议，积极为班组管理建言献策，避免管理过程中出现抵触行为，有效促进班组的团结。班组还持续开展微信群下班报平安、员工安全格言、安全先进个人分享、全家福贴照等安全特色文化，形成无形的“护身符”。

“每一个员工都是我们的兄弟姐妹。”张汉江说，只有把班组员工当亲人对待，大家才能全身心的投入到安全生产中去，也才能为炼钢厂的发做出积极贡献。

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