三秦都市报—三秦网讯（通讯员 武江涛 记者 薛凯）新年初，陕钢集团汉钢公司轧钢厂党委认真贯彻落实集团和公司两级“三会”精神，以“提产降本、提质增效”为中心，从生产组织优化、设备改造、工艺指标提升、新产品研发等方面详细梳理，不断夯实基础管理，强化过程管控，为实现全年各项工作任务目标扎牢“地基”。

作风建设把握一个“严”字

一分部署，九分落实。不执行、慢执行或者空执行，蓝图规划、目标任务永远只能挂在嘴上、落在纸上，永远变不成现实。一直以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂党委始终将干部作风建设作为各项管理工作的基础，致力于培养出一支作风过硬、扎实履职、敢于挑战的管理团队。

“轧钢厂党委落实‘赛马’机制，在科级干部和工班长管理中，用好绩效考核杠杆和末位淘汰机制，形成了你追我赶的竞争氛围，进一步激发了员工的工作积极性，使各级管理人员自觉做到重视执行、强化执行、自觉执行……”。该党委主管党建的领导一边翻阅资料一边说。

贯彻落实坚持一个“干”字

陕钢集团汉钢公司轧钢厂自上而下学习、宣贯两级“三会”精神，并对照2021年生产经营目标和各项工作任务，统一思想认识，细化工作措施，层层分解落实，确保各项重点工作稳步推进。同时，积极探索产量、规格、成本的最佳平衡点，向生产组织要效益；并不断提高工艺质量管理能力，实现工艺质量水平持续提升，做好新品种钢的开发工作，持续优化改进工艺，为实现新品种大批量稳定生产筑牢根基。

转型发展瞄准一个“新”字

创新是引领发展的第一动力，力推创新，才能走出新路。陕钢集团汉钢公司轧钢厂不断开拓思路，一方面结合公司“22660”安全绩效评价体系，引进先进的安全管理经验和做法，适时开展安全对标学习，开拓视野，不断提升全员安全管理水平，将“四新技术”应用在安全管理上，提升本质化安全水平；另一方面，科学策划定修工作，抓好设备周期性维护，加快推进制约生产及设备顺行的技改项目实施，推进落实1号高线3号飞剪电控改造、二棒收集区12米定尺收集厂房延伸改造等5项技改项目；持续推进1#高线热机轧制改造项目和2#棒线设备升级改造项目开展，确保项目按时顺利投运。