三秦都市报—三秦网讯（通讯员 梁小梅 记者 薛凯）为开启新征程，砥砺谱新篇，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心认真谋划，精准施策，坚持稳中求进的工作基调，明确工作主攻方向和目标，在人员培训、安全巡查、管理创新方面发力,全面擂响新年奋进鼓。

人员培训,“花样百出”强内功

培训是增强班组战斗力的重要抓手。该单位结合岗位职责、员工需求，在丰富培训载体、拓展培训形式上创新“花样”，让员工增本领、强内功。通过制定人才培养战略，明确2021年全年重点培训工作，把培训的重心放在现场教学、疑难解答、应急故障处理上，坚持“每日一题、每月一考、每季度一比武”，从多角度进行培训，拓展培训广度和深度。如运行岗位创新培训模式，以值长“轮换制”的形式，让每一位员工轮流带班，培养了员工自学能力。同时要求在疫情防控期间，各岗位坚持以分散学习为辅，鼓励分岗位、分类别开展“小课堂”，坚持“师带徒”培训,运用“网上练兵”、互联网+等培训形式助力知识传递，进一步打通员工成长的“任督二脉”。

安全巡查,“隐患排查”不漏网 

为打造设备安全平稳的运行模式，该单位着眼隐患排查治理工作，在设备管理上使出“绣花”功夫，定期对设备进行精心维护、精准消缺，实现以查纠缺。并面向全员发出“召集令”，营造了“全员参与，齐抓共管”的隐患排查治理好氛围。各岗位大力开展设备三级点检竞赛活动，认真查找现场设备存在的“病症”，对查出的隐患，严格落实整改，实现闭环管理。由安全生产科牵头，借助“首安云”平台，建立隐患上报奖励考核机制，规范隐患治理流程，形成“上报、整改、验收”的闭环管理流程，做到隐患有人跟、有人查、有人管，有效遏制和防范了事故的发生。对“三违”人员进行帮教，有效减少了隐患和三违，大大提高了制度执行力和安全闭环管理水平。

管理创新,“人人参与”领指标

无规矩，无以成方圆。有标准，管理才有章可循。该单位乘着新年新气象的风向标，创新管理方式，从完善标准、分解指标方面着手“对症开方”，打开提升管理水平的“百宝箱”。实行目标任务“认领制、指派制、挑战制”的工作机制，形成人人“心中有指标，肩上有担子”的良好氛围。同时，紧抓“关键少数”，通过梳理全年目标任务，更新修订责任清单，给各级人员“下任务”、“压担子”。每周对各级人员指标任务完成情况进行打分、排名，通过把个人的任务目标得分与工资绩效挂钩的方式，激发各级人员的干事热情。各级人员严格落实，采取指标分解的方法，对任务目标层层分解，以高效的执行力确保指标完成，真正做到管理到位、监督管控到位、责任追究到位。

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