三秦都市报——三秦网讯（通讯员 张晓玲 记者 薛凯）陕煤澄合合阳公司以“合众润晟，康泰安阳”核心安全文化理念体系为引领，秉承“生命至上、安全为天”的安全理念，聚焦“鼎力打造绿色、环保、安全、高效的现代化煤炭企业”目标，强化“夯实安全基础，提升标准化水平”双轮驱动，稳固“预防管理、过程控制、应急保障”三大支撑，实施“制度规范、风险预控、素质提升、技术创新、责任落实、考核奖惩”六项保障，严抓“党建引领、对标提升、攻坚整治、创新管理、精品创建、教育培训、示范带动、职业健康、环境打造”九大举措，形成了富有公司特色的“12369”安全管理模式，安全管理水平得到根本提升，并于2020年9月顺利通过了国家安全生产标准化管理体系一级矿井验收。

实施安全层级管理，落实安全主体责任

该公司实施安全“层级管理、逐级落实”制，矿、区队、班组、岗位逐级制订安全生产责任制，签订安全责任状，全员作出安全承诺，健全安全诚信评价体系，全面提升各专业、区队、班组的自我管控能力、培养职工自觉行动的良好习惯，真正实现从“外部监督”向“自我严管”的转变，推动安全管理工作责任前置、防线前移。

紧扣安全标准，创建精品工程

按照“煤矿安全生产标准化体系基本要求”，该公司对各岗位制定岗位安全生产标准和考核办法，做到了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、操作有规范、考核有依据”。同时以“154”精品工程创建为依托，完成了“精品线路”“精品示范区”“精品硐室”“精品采掘工作面”创建目标。通过“1+4”风险辨识法、“155”风险管控法、“一工程一评估”、“五查五步四彻底”隐患排查治理工作机制，严格隐患“排查、治理、跟踪、验收、追责、销号”闭环管控，实现现场风险管控与隐患排查治理管控水平持续提升。

强化安全基础管理，夯实安全根基

围绕自创的“12358”班组管理工作模式，该公司对班组安全建设工作实行分级管理、分类指导，落实四员两长“3+1”考核机制。强化安全风险联责考核，通过“三违”联责考核和“双承包”联保机制，严抓“三违”，实施“安全互检、双向考核”机制。加强安监队伍建设，塑造了一支“内强素质、外树形象”的安全监督管理“铁军”。通过“逢检必考、逢查必问”活动，切实提升全员综合素质。开展“双述”、师带徒、技术比武、“一站到底”、“三绝”展示等活动，丰富“三小一练”内涵。利用“周五学习日”、“讲一堂专业课”、安全“现身说法”、事故案例讲评、“历史上的今天”等，坚持警示教育常态化。

文化铸魂，强化思想引领

该公司充分发挥党政工团的合力，将安全文化的塑造和提升作为安全发展的强大“引擎”。通过认真发掘整理、总结凝练，形成“安晟”特色安全文化，编制了《合阳公司安全文化手册》，建造了安全文化长廊。运用班前会、宣传栏、电子屏等宣传阵地和新兴媒体，对安全理念进行广泛宣传，将安全理念内化于心、外化于行。通过“金牌班组”、“安阳工匠”、“安阳之星”等示范创建活动，不断提高职工的安全意识。

在未来发展的道路上，该公司将坚持文化引领人本管理，以“合众润晟，康泰安阳”的安全文化品牌为强大“引擎”，在安全、生产、经营、科技、标准化创建等方面狠下“绣花”功夫，鼎力打造绿色、环保、安全、高效的现代化煤炭企业！