三秦都市报—三秦网讯(通讯员 吉晓娟 记者 薛凯)人员违规作业，违章指挥，违反劳动纪律简称为“三违”。由此可见，安全事故的防范主要在于“人”的管理。从“事故”词面讲，则是人在正常活动中造成的人身伤害和其他财产损失，更进一步强调了“人”的重要性。因此，安全管理工作其实就是在管“人”方面下功夫，只有在三违治理上功夫足，才能为安全生产提供强有力保障。

在追求“零”事故目标的同时，往往对“零”违章或多或少遗留了一些疏漏，有些违章百次、千次不会造成危害，但有些违章仅仅只需要一次，就能致使企业生产瘫痪。违章的存在，就必然会给生产带来风险系数，要根治事故的发生就必须在三违上花大力气。对于基层人员，我们应该在操作规程及工艺规程上有明确约束，哪怕“多费神”也要“求安全”，在优化规程时，应该注重现场实际，多了解现场具备条件，在进行方案拟撰和方案评审，让责任落实到各级。在管理上，我们更应该注重“压力传导”原则，清晰各项安全履职要点，制定责任清单，划分责任区域，尤其是各级管理的“连锁”机制，办事要讲求“流程”的严谨性，坚决不能出现越级指挥。在劳动纪律方面，要以“上下同欲，层级纠办”的决心杜绝人员纪律涣散问题，以“军人”的模范来治理团队。

信息化飞速发展的今天，企业生产模式也在发生翻天覆地的变化，尤其是以“智能化”为主的钢铁行业。不得不说，智能化的应用，彻底将“人”的因素大大降低，违规作业，违章指挥，违反劳动纪律的现象会完全消弭。因此我们要做的就是紧跟时代步伐，在高质量发展过程中完成自身的蜕变，在生产流程、工艺操作，以及人员管理上有所革新，建立新的机制。前景令人期待，但实现的过程需要我们稳步趋进，在借鉴行业先进技术的同时，也要从自身实际出发，制定出符合自身的一系列改进，不能“抓了西瓜丢了芝麻”，要敢于突破，更要认真厘定自身优点，在科学的方法上踏踏实实求创新。无危则安，无缺则全，安全工作是企业永恒的话题，更是为之不懈的奋斗追求。只要我们能够在隐患治理上逐渐趋于“零”，那么生产强有力的保障外围必将是最坚固的一道“墙”。

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