三秦都市报—秦闻讯（冯霖记者 李雨倩）陕煤运销集团铜川分公司围绕“精益管理提效能”的发展理念，强化内在管理建设，树立核心指标管控，推动管理再升级，流程再细化，树标杆、强引领，重激励、强执行，有效提高了全员内生动力、推动各项目标任务稳步推进、释放全员干事创业活力，促进经营效益迈上了新台阶。

科学分解 层层传递

该公司为较好的实现产销平衡，将公司全年整体目标进行量化分解到每一个部门每个关键岗位上。同时，公司梳理和更新了一系列管理制度，大家有了明确的目标任务，有效的避免“大锅饭”心态。广大干部职工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥和调动。

严格落实 公平公正

为了更好将该项管理制度严格落实到位，体现“激励与约束并重、效益优先、注重公平”的分配原则，打破“平均主义”和“大锅饭”，有效调动员工的积极性。该公司将所有量化指标做到公开透明，并积极采纳业务科室科学化建议，并针对每月考核召开专题会议，充分发挥好公平公正、公开透明的薪酬分配激励、约束保障作用。

细大不捐 主动出击

该公司变被动为主动，将业务进展、完成情况列为每周调度会重点讨论项目，发现问题集中力量协调处理，将“事前预防、事中督促、事后奖罚”每一步都走的掷地有声，科学的做到了事前有计划、事中看进度，有督办，事后奖罚分明。此举有效的将“事后奖罚”的正向作用发挥的更大，从而形成一股浓厚的“赶学比超”追赶业务之风，为公司总体业务的向前推进打下坚实基础。