三秦都市报—三秦网讯（姬凯 王静 记者 李雨倩）2021年，榆北曹家滩公司紧紧围绕内部市场化管理，深化“双十体系”预算模式，实施11条降本增效措施，从严从紧控制非生产性费用支出，各项经营指标均创历史新高。2022年，该公司将立足已取得的成绩，科学合理调整经营策略，强化顶层设计，加强过程管控，做好卓越发展的排头兵。

智慧经营管理系统 打破数据孤岛

应用会计核算、报表、供应链等各类信息化系统，构建“人财物一体、产运销一体、业务全面互联互通”智慧经营管理系统，打通各环节信息通道，连接钉钉、税务、商旅等第三方平台，建立信息高速公路，让数据多跑路、员工少跑路，进一步规范与优化业务流程、提高工作效率、完善管控手段、提高经济效益。截至1月份，智慧经营系统2个模块已上线，年底将实现12个模块全部上线。

全面预算管理考核 提高经济效益

从销售预算、生产预算、生产成本和费用预算、资本支出预算、现金流量预算、财务预算等6个方面入手，要求职工全过程、全方位、全员参与到预算管理工作中来，同时要求各部门、各生产辅助单位对业务管理范围内的经营指标，精心测算，力求全面、准确，不留缺口，从而实现生产资源合理调配、资金使用科学控制，使各项经营活动按计划完成，按预算管控生产费用。

健全成本管控体系 实现降本增效

持续加强成本费用归口管理，控制各项成本费用发生，围绕“三网一平台”对实际经营情况进行分析，按照横向、纵向进行对比，通过“找短板、定措施、抓落实”进一步健全成本目标管控体系，着重从原煤生产过程、洗选加工过程、设备管理过程、设施实施过程、科研管理过程、专项资金管理、土地复垦基金管理等多个方面严控费用支出，加强节能管控力度，力争可控费用同比下降5%以上。

强化资金收支管理 防范资金风险

通过修订资金管理办法，加强资金管控，提高资金使用效率，防范资金风险管控。加强专项资金计划、过程、结算管理，确保专项资金规范使用。加强资金总额控制、计划管理和动态平衡，提高资金运营效益。按期偿还贷款，降低公司资产负债率。加强地企沟通，积极推进环境治理恢复基金资金回归。

对标一流追赶超越 创建一流企业

2022年，该公司将选定生产经营指标和管理效率指标，通过多项举措，与同行业先进指标进行对标学习，提高工作的认识，提升工作质量，完善奖惩体系，加强新增指标管理力度，切实从源头上做好新增指标的管理工作，不留死角、不存隐患，有效确保新增指标标杆创建；强化落后指标的治理措施，多角度、多方案的开展研判和整改，找准“病因”，下准“处方”形成“诊断分析－管理提升－再分析－再提升”的持续改进模式；加强财务管理人员专业培训，提高业务技能和综合素质，不断提升公司财务管理水平，促进经营管理健康长久发展。