三秦都市报—三秦网讯（通讯员 靳斌）班组是最小的管理单元，是企业各项工作的落脚点。一直以来，炼钢厂在班组建设上不断创新，充分发挥“小细胞”的“大作用”，为安全生产、优化管理持续发展积蓄“大能量”，为企业发展注入新活力。
       教育培训首当先，铺好班组“提素路”   
       陕钢集团汉钢公司炼钢厂（以下简称“炼钢厂”）以班前、班后会、安全活动、业务培训等时段为重点，开展每周一题、每月一评、每季一考安全教育培训常态化考核，深入推进岗位操作规程、“sop标准化践行”和当班不安全行为人员排查等班组提素基础工作，大力推行班组员工安全动态“自保互保联保”制度，建立安全联责连锁机制，压实安全责任。
       定期组织工班长以上管理人员对安全意识淡薄、操作行为不规范的员工进行“精准帮扶”，从思想上、意识上、技能上不断分析查找根源，增强自主保安、业务保安的意识和能力。
       案例学习紧靠后，织好班组“安全网”聪明的人拿别人的事故教育自己，愚蠢的人拿自己的事故教育别人。炼钢厂各班组以事故案例学习教育为抓手，每轮班安全活动定期开展事故案例学习，通过对事故的剖析研究，督促员工吸取教训，总结经验，进而改进工作方法，有效避免事故的发生，始终做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。
       同时，各班组结合区域实际扎实开展“查隐患、反三违、防事故”，不断规范各岗位作业行为，通过针对典型事故案例谈心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动，教育引导员工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识，筑牢安全思想防线。
       精细管理是举措，种好班组“责任田”
       炼钢厂将班组建设责任压实、重心下移，针对不同的班组，在大原则不变的前提下，突出抓好不同班组的重点工作。维修班组对设备实施分类管理和周期管理，全面推行设备包机制度，实行四级点检，做到超前预防，提高设备使用效率，确保设备完好率，为实现高效生产创造条件，此外还要做好相关方管理、非常规作业等管控；生产班组重点抓好生产操作过程、岗位sop践行等，同时紧盯安全隐患、交通消防治安、环保现场、煤气、电气及安全联锁装置等方面，坚持一班三查，对检查出的问题严格按照PDCA模式进行闭环整改，及时消除现场存在的安全隐患，为员工创造一个安全、干净、整洁的工作环境。
       亲情协管做保障，缝好班组“亲情绣”
       炼钢厂各班组每季度定期召开班组民主生活会，班组成员之间、班组长之间积极开展谈心谈话，使班组长和员工上下同欲、达到共识、产生共鸣、形成共振。各班组以促进管理水平的全面提高，不断创新班组自主管理内容，通过安全寄语、亲情嘱托等方式让员工牢记亲人的期盼和嘱托，自觉规范操作行为。组织职工家属拍摄“安全嘱托”、和“三违”人员拉家常讲事故、与“三违”人员讲后果，从思想上牢固树立“三违、隐患就是事故”的意识。通过多种形式，用安全亲情文化影响和感染员工，让“安全就是幸福”的理念深植人心，让行为规范、作业标准落实到现场、落实到班组、落实到岗位，筑牢安全生产防线。