三秦都市报—三秦网讯（通讯员 马利）近期，陕钢集团汉钢公司炼钢厂（以下简称“炼钢厂”）坚持“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营理念，主动出击，多点发力，掀起生产新高潮。

主动作为，激活精益生产“一池春水”

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。月底，炼钢厂就未雨绸缪，在认真总结前当月存在差距和不足的同时，制定并下发了下月产量计划及措施，将全月目标任务细化分解到各车间、各区域、各班组。根据前期转炉班产作业计划、平均冶炼周期、连铸班产计划、事故控制的运行情况重新修订了内部生产激励政策，真正实现工作有目标，考核有标准，过程有监控，追溯有奖惩的良性发展局面。

“党员干部要带头深入一线，主动靠前，解决安全、生产、工艺、设备各个方面的棘手问题。”炼钢厂厂长、党委书记赵志雄在周例会上做出明确要求。为充分发挥关键少数作用，炼钢厂进一步压实管理干部24小时值班责任，要求各级管理干部每天必须深入一线，一炉盯着一炉干，及时化解生产过程中存在的各类问题，扎实推进各项工作稳步向前。

在党员干部的示范引领下，炼钢厂上下呈现出大干快干、奋勇争先的生产热潮。

统筹调度，下好安全生产一盘大棋

“02#罐进厂结盖严重，联系生产部、炼铁厂拉出去处理后，现兑铁正常。”铁水调度赵建平在生产群内对当班生产运行情况进行实时通报。“班中遇到铁水结盖严重、铁水成分波动大、铁水罐装入量不符合要求等异常情况，我们要及时对外做好信息沟通，确保铁水温度偏差不能太大，成份相对稳定等要求，为炉前操作稳定提供好条件”赵建平介绍道。炼钢厂始终坚持以“影响就是事故”为生产组织理念，细化生产工序时间，通过发挥好生产调度指挥系统的职能进一步优化生产组织。

当班调度对炼钢厂八小时安全、生产、工艺、设备全面负责，从生产作业计划的落实到生产过程组织协调，再到内外信息的沟通传递，全面做好统筹调度，下好安全生产一盘棋。为给生产组织优化提供详实的数据依据，炼钢厂建立生产工序管控 “数据库”，为每一炉进炼钢的铁水建立“出生档案”， 从每炉次铁水成分、温度、装入量，装准率，废钢加入量到连铸工序的浇注温度、拉速等详细记录生产数据，便于对原始数据进行分析找出生产流程优化之法。

精准攻关，让高效冶炼如虎添翼

为了进一步降低工序成本，增加生产效益炼钢厂大力开展高锰生铁配加、合金中下线、出钢碳、成品碳多项攻关活动。对转炉吹炼不同阶段进行分布计算，确定出不同冶炼时期对应的渣料加入量、枪位以及供氧强度，保证转炉吹炼全程造渣反应与铁水反应进程相适应。通过优化调整转炉冶炼装入制度、造渣制度、供氧制度和温度制度，有效减少或者规避转炉吹炼过程中的不确定因素，提高炼钢转炉吹炼终点碳控制能力。

“下一步我们将对前期过程操作数据进行总结分析，结合实际修订工艺操作要点。同时根据铁水成分及吹炼钢种的要求推行双渣操作、留渣操作，既有利于保护炉衬又节省石灰用量。”转炉主任吴华信心满满的讲到。从项目攻关到工艺优化炼钢厂正在高效冶炼的道路上蹄疾步稳。