三秦都市报-三秦网讯(通讯员 许海东)三季度以来,汉钢公司设备管理中心认真查找成本管控、目标效益差距,通过严把备件成本、供应商管理、备件质量验收三道关,实现保供助力降本增效。1-7月份,采购交验合格率达到100%。
严把备件采购成本审核关。该中心根据下半年降本增效工作方案制表要求,备件采购科及时将未到货明细整理并分解到各需求单位核实,确认是否紧急备件、领用时间等,避免重复到货,防止积库压库;利用SAP系统对备件库存数量、在途数量实时在线跟踪,确保所采购的备件既满足生产需要又最大限度减少库存资金占用费用。同时,组织开展内部月度单台套高价值物资计划评审,审核下达月度采购计划;积极推进铜管承包事宜,时刻精打细算降费增效。
严把供应商管理关。该中心根据供方评审结果,梳理了近年来供应商的供货范围及优势特长,要求减少贸易商供货比例,不断提高供应商管理要求,完善合格供应商数据平台。通过招标、询比价等方式,多渠道把更多有实力、竞争力强的优秀供应商纳入资源库,并根据供应商的生产技术水平、生产规模等条件分级管理,引进有优势的供应商充分竞价,努力降低采购成本,持续提升服务水平。
严把备件质量关。根据《物资采购管理办法》要求,该中心要求备件采购科切实提高全员备件管理职责,重点关注备件质量情况,对设备备件的型号、外观仔细查验,对特种设备的质量和随机资料重点审核,坚决杜绝有质量风险的物资入库进厂;同时,物资管理科按照标准化库房建设,对标准备件、非标备件等分类定置管理,按期盘点、维护保养,精益求精干业务,稳扎稳打创效益,把公司节支降耗的各项措施落到实处,最大限度挖潜增效。