三秦都市报—三秦网讯（通讯员 陈钢）2022年以来，面对产能产量“双限”，能耗“双控”，双碳目标等新的挑战，陕钢集团汉钢公司炼钢厂（以下简称“炼钢厂”）如何在这样的“大考”面前向汉钢公司递交一份满意的“答卷”，如何实现职工对美好生活的向往，炼钢厂党委书记、厂长赵志雄不停地思索着，勇毅地前进着。一路走来，在公司党委的正确领导下，他聚焦改革谋发展，牢记使命勇担当，带领全体干部职工在危机中育先机，于变局中谋新局，抢抓机遇、争创效益，实现改革突破，推动公司高质量发展。

“硬铁腕”革“病根”，打造能打胜仗的钢铁队伍

“各级管理人员尽快转变思想，要以‘如履薄冰’的危机感，‘时时放心不下’的责任感，迎接新的挑战。”2022年伊始，他便着力开始思想大洗礼。

他深谙良好的作风是工作的底线和保障，尤其是科级以上管理人员作为各单位的直接领导者，在生产管理中起到“领头雁”的效应，如何有效地推进精益生产，必须抓好关键少数人，以“关键少数”带动“绝大多数”。在这样的管理思路下，他以“三问三思”大讨论活动为契机，深入包联支部及各班组，刨根问底分析生产经营、安全环保、后勤服务等方面存在的问题及原因，征集各类意见建议100余条，并逐一解决，深化杨海峰董事长“感恩、知责、律己、有为”八字箴言，针对管理干部推诿懈怠、“躺平式”的问题，提出“员工反应问题最大”和生产过程问题解决最快”两大原则，全面强化各级管理人员思想引领。

无规矩不成方圆。他以铁的决心、铁的措施、铁的纪律建立《炼钢厂党委重点工作督办机制》《炼钢厂科级干部绩效考评管理办法》《炼钢厂科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》等5项强化干部管理制度，开展“保安全、强作风、抓重点”主题活动、“党建＋管理效能提升”、“我为群众办实事”“科级干部逐一约谈”等专项活动，开辟加强作风建设新途径，持续强化“擂台”意识，引导全员鼓足干劲，凝聚共识。

喊破嗓子不如做出样子。2021年至今，炼钢厂内部考察聘任科级干部4人，解聘科级干部1人，2名科级干部给予警告处分，他以铁腕整治，绝不手软的“硬核”举措，“动真格”肃清管理人员诟病，有效激发干部职工真抓实干的责任担当，为公司发展奠定厚实根基，汇聚源源不断的动力。

“心办法”破“难题”，全面推进绿色经济转型

“未来双限、双控、双碳等政策越来越严，留给钢铁企业转型升级的空间和时间会越来越少，我们必须扛起责任，加速推进改革落地落实。”对于2022年如何干，赵志雄已在心中规划出新蓝图。

按照集团“发挥国企党建优势，学习民营经营机制”的战略部署，他坚持党建领航、班子引领、干部走在前列工作机制，聚焦生产经营“老大难”，提出“以生产为主线，以调度为中心”的生产组织模式，通过对2020年至2021年成本情况分析，制定《炼钢厂2022年降本增效管理办法》，确定了原材料成本、合金优化、转炉煤气回收、部分劳务岗位回收等7项公司级降本增效项目，并成立项目攻关组，形成日核算、周总结、月考核的管控模式，月创效约226万元。

“常态化开展废钢效益测算，合金优化模型测算，着力构建事前预算、事中控制、事后总结分析的管理体系。”今年来，面对硅铁、硅锰、钒氮合金价格涨跌波动较大，钒氮合金价格持续处于高位的市场环境，他大力推行“模拟市场化运行”，通过经营余航的方式，建立“动态快调整”理念。在生产经营中，他着眼大局，紧盯指标，以破局的思维和开拓的眼界，先后开展了HPB300、HRB400E合金优化，Q195拉丝材工艺优化，YL82B钢工艺优化，转炉炉役优化等提质降本工作，大力推进“走出去”和“引进来”，不断在技术创新，优化产品结构上聚焦用力，完成钢包智能烘烤改造、配电室加SVJ自动无功补偿装置、行车吊钩入位监控等10余个项目，实现生产精益化、经济化、效益化。

截止目前，转炉工序能耗对比去年年累计工序能耗降低3．44kgce／t，已达到国家清洁生产的标准，炼钢厂降本项目同口径对比已创效15．7元／吨钢。

“育雏雁”强“后劲”，当好企业发展领路人

业以才兴，国以才立。要想企业健康、稳定发展，离不开人才的有力支撑，而人才如何选、育、留是赵志雄一直以来最为关心的事。

“谁能干就让谁干！”掷地有声的话语，是他在早调会上经常说的话。在他的“放大镜”下，炼钢厂以“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”为原则的干部管理体系，实施“人才强企”战略，制定大学生专项培养计划，实行安全员派驻制，成立了天车特种设备维修点检班，开展转炉、连铸、天车群安员及大工长公开竞聘，为“草根”英雄提供舞台，让真正想干事、能干事者干成事、干大事。

他将职工所盼、所愿作为改进工作的方向，以工资备案制为抓手，全面实行《员工积分制管理办法》，以“保底不封顶”的考核激励思路，让“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革文化理念根植于职工心中。

今年5月份开始，他率先士卒以集团、公司2022年三会精神为指导，围绕炼钢厂2022年年度任务目标，建立以效益为中心的考核导向，全面落实公司效益决定收入的分配机制，按照公司《2022年关键岗位及一般人员薪酬套改办法说明（试行）》先行先试，全面推行工资改革试点工作，主动承担起改革先锋队的排头兵，促使职工收入随着集团公司双目标业绩的提升而同步增长，进一步激发“群雁”活力，催生发展潜力。

改革是为了更好地发展，改革是为了更多人的幸福，从革病根、破难题再到强后劲，赵志雄用自己的实际行动向公司递交一份硕果累累的改革“答卷”。他将以更加强烈的使命感和责任感，带领全体职工干部向更高的山峰勇毅攀登，以“凝心聚力、敬业奉献、务实创新、争创一流”的炼钢精神继续谱写改革新篇章。