强基固本夯基础笃行不怠再前行

三秦都市报-三秦网讯（通讯员张捷芸）今年以来，陕西澄合山阳煤矿有限公司始终以“安全第一预防为主综合治理”安全生产理念为主线，以各项制度为抓手，从现场管理、隐患排查、行为管控等方面，夯实安全生产根基，为企业发展蓄力。

“举措”出新管理再升级

该公司一直秉着“安全第一生命至上”安全理念为主基调，不断创新、出台各种安全管理体系，其中“六个确认八项紧盯”管理法、“1354”四员两长自主管理等管理创新脱颖而出。该公司创新推出“六个确认八项紧盯”管理法，从班前会、升入井、交接班、开工前、特殊操作、安全风险管控等“六个确认”再到紧盯薄弱时段、紧盯重点环节、紧盯重点区域、紧盯重点人员、紧盯变化管理、紧盯管理漏洞、紧盯重点岗位、紧盯零散岗位不动摇等“八项紧盯”的环环相扣，细分安全重点环节，明确重点内容，形成了安全工作人人有责任、处处有人管的良好氛围。

“自从这个安全管理新举措推新以后，让各区队形成了班前预想、班中监管、班后评价的自主管理模式，极大激发了职工自主发现问题、解决问题的主动性和积极性。”该公司安全监察部部长杨亚超介绍说到。

“360°”管理隐患无处遁形

该公司在加强现场管理、人的行为习惯养成上下起了功夫，积极创新推出“1669”人的不安全行为管理模式，即“坚信一个目标、明确六项重点、执行六级管控、采取九项措施”的360°无死角管理模式，采用“横向到边、纵向到底”的方式，对不同类别的不安全行为进行分级管控，严格监督和管理职工不安全生产行为，有效遏制了“三违”现象和隐患数量，进一步全方位、无死角的排查管理盲区和消除隐患，形成隐患管控全过程闭环管理。

“今年，我们更加注重安全体系建设，围绕人不安全行为，创新出了“1669”人的不安全行为管理模式，有效管控人的不安全行为，时刻要求职工“上标准岗、干标准活、零违章作业”的工作态度，确保安全生产平稳进行。”该公司安全监察部副部长吝鹏涛说到。

筑强“根基”蓄“内力”

如何让现场管理和“1669”人的不安全行为管理模式在实际工作中最大程度发挥出其作用，进而改变工作方式，提高人的安全意识与行为？

安全生产是企业发展的前提，现场管理更是保障安全的第一战场。近期以来，该公司围绕“关口前移，源头管控”的思想，从事故隐患、运输管理、现场管理等方面，制定了《现场安全管理动态检查责任追究处罚细则》的考核办法，建立完善“双重预控机制”和质量标准化相结合的“三位一体”工作体系，落实各级管理人员的安全技术管理和安全监督责任，规范管控程序，明晰处罚标准，强化责任追究，做到隐患不整改不生产，不安全不生产，狠反“三违”，消除事故隐患，确保了作业全过程有效管控。