三秦都市报-三秦网讯（王永涛 记者 冯红林）4月17日下午，陕西交控物产管理有限公司召开专题会议，迅速传达学习交控集团一季度经济运行分析会暨提质增效工作推进会精神，再次总结分析一季度经济运行情况，深刻领会交控集团“十八字”工作方针新内涵、新要求，回顾公司组建以来的艰辛历程和取得的成绩，对第二季度各项工作再安排、再部署，公司各店、各部门负责人就干好第二季度各项工作进行表态发言，凝心聚力，以饱满的姿态迅速掀起了大干热潮。

会议指出，2023年第一季度，物产管理有限公司按照交控集团“专业整合、内外统筹、以强带弱、降低成本”的改革要求，通过“重组两家酒店、实施扁平化管理、夯实既有酒店产业、拓展全新业态”的工作思路部署各项工作。以开局就是冲刺、起步就快跑的干劲，2023年各项工稳步推进，经营收益持续增长。通过探索多种经营业态、缩减管理层级、注入活力型人才、提升酒店品质、转变工作作风、厉行节约降本、紧抓安全促稳等措施，公司稳健迈入了高质量发展的快车道。

会议强调，物产管理有限公司扭亏为赢、高质量发展的关键，要以不断改革创新为抓手，认真落实集团公司一季度经济运行分析会议精神，树牢目标意识，坚持问题导向，探索经营开发新思路、新方法，深刻领会交控集团“十八字”工作方针的新内涵、新要求，持续在短板上下功夫。

会议要求，各级管理人员要关心关爱员工，与员工同吃苦、共奋斗，认真分析两家酒店客流情况，合理安排工作人员，确保人员安排合理，各项工作有序开展。要总结分析一季度工作中存在的问题，迅速制定出有效的整改措施，及时整改落实，确保在二季度的工作不出现类似问题。要以落实“三个年”活动为契机，各级管理人员要从指挥员到战斗员进行转变，深化作风建设，迅速掀起大干热潮。规范化建设方面，要建立健全管理制度，明晰岗位职责，形成以制度管人、以制度促进经营的良好局面。