三秦都市报-三秦网讯（记者 阮班慧）近年来，随着国民经济的高速发展，人民收入的不断增长，人民群众对医疗服务水平的期望值不断上升。公立医院是我国医疗服务体系的主体,提高卫生健康供给质量和服务水平,必须把公立医院高质量发展放在更加突出的位置。当前，公立医院已经驶入高质量发展的“快车道”，进入新发展阶段，必然要求发展方式的升级，必须坚持以人民为中心，加快转变发展方式，更多依靠创新驱动，推动质量变革、效率变革、动力变革，着力提高发展的质量和水平。
为破解高质量发展难题，探索适合医院高质量发展路径，近日，记者专访了西安医学院第二附属医院党委书记徐曦，他向记者介绍了该院“党建引领发展、干部决定发展、人才聚力发展、条件支撑发展、创新驱动发展、改革推动发展、宣传助力发展”七个方面的成功经验和做法，为当下公立医院高质量发展探索出了一条切实有效的西安医学院第二附属医院的发展路径。
记者：西安医学院第二附属医院如何把党的建设落实到各项工作中?
徐曦书记：党建引领发展。党建是引领我们医院高质量发展的引擎。公立医院是医疗服务体系的主体，也是守护人民群众生命健康的主阵地，党联系人民服务群众的重要窗口，也为进一步推动公立医院党的建设提供了根本遵循和科学路径。医院的基层党组织医院党委领导的坚强战斗堡垒。为此，我们医院党委在2022年底印发《西安医学院第二附属医院进一步加强党支部建设的实施方案（2023-2025）》，以党支部标准化、规范化建设为抓手，推动“5811”基层党建工作开展。“5811”即着力抓好“五个标准化、规范化”，重点做好“八融八做”，凝练塑造“一支部一特色”，建立健全“一套党建工作考核评价体系”，不断强化党支部政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，把制度建设贯穿其中，逐步构建“围在中心、融在业务、系在群众、看在发展”的党建工作新格局。
记者:火车想要跑得快，全靠头来带。医院的干部是发展的带头人，在医院干部队伍建设方面，采取了哪些有效举措，成效如何？
徐曦书记：干部决定发展。要建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，首要是树立选人用人正确导向，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。医院党委重视医院干部队伍建设，一是探索建立我院优秀年轻干部人才储备库机制，二是着重树立“一实二化三高”的鲜明用人导向；三是不断完善干部激励措施，旨在让想干事干成事的干部受到奖励、激励，让有为者有位、不为者让位，让躺平的干部难受，进一步激发干部队伍活力。
记者：西安医学院第二附属医院作为一所医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合公立医院，承担着守护人民健康和医学人才培养的使命和责任，医院在人才培养与引进、科研创新、学科建设等方面都做了哪些探索？取得了怎样的成效？
徐曦书记：人才聚力发展。医院的核心竞争力无论是医疗、人才培养、科学研究、学科建设还是管理工作，人才是基础、人才是关键，只要有人才，一切皆有可能。2022年以来，先后印发了《关于进一步加强党管人才工作的实施办法》，成立了人才办公室，搭起了党管人才工作的基本架构。目前，医院正在制定《高层次人才引进管理暂行办法》，后续还会制定一些有关人才举措，通过上述这些工作，努力用更好的条件招揽人才、更广的胸怀接纳人才、更活的机制用好人才、更大的事业留住人才。
记者：西安医学院第二附属医院始建于1937年，现在医院占地109亩，建筑面积17.74万平方米，编制床位800张，实际开放床位1170张，设置临床医技科室50个，医院现有在职职工1815人。医院经过86年的发展，现在已经发展成一所在业界具有影响力的公立医院，医院是怎么做到的？
徐曦书记：条件支撑发展。医院的基本条件一般包括硬件设施和软件环境，经过历代二附院人筚路蓝缕、自强不息的艰苦奋斗，医院的办医条件不断完善，办医实力不断增强。我们这一代二附院人一定不忘初心、牢记使命，不负二附院的光荣历史、传承二附院的优良作风，继续完善医院的条件建设，进一步提升患者的就医体验和广大职工的幸福指数。以医院改扩建项目一期工程为牵引，带动医疗、教学、科研等条件建设，加快信息化建设，促进思想观念、管理水平、服务态度、品牌形象等一系列软件环境的改善。最近，二附院又和西安经开区签订了共建渭北医院的框架协议，这也是二附院努力改善办医条件的又一重大举措。
记者：请您谈谈医院在创新发展方面的新探索？
徐曦书记：创新驱动发展。创新是第一动力，作为具有80多年历史的老牌医院要持续健康发展唯有解放思想、与时俱进、敢为人先，不断注入创新活力。医院要积极贯彻落实《关于推动公立医院高质量发展的意见》中提到的新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化要求，同时要在医疗服务、人才培养、科学研究、学科建设以及经营管理等各方面增强创新意识、培养创新思维、推出创新举措。医院将在理念创新、技术创新、管理创新等方面加强工作引导，强化激励措施，为建立“创新型医院”营造良好氛围。
记者：请您介绍一下西安医学院第二附属医院在公立医院改革方面的成功经验？
徐曦书记：改革推动发展。发展和改革相生相伴，医院党委将以更大的勇气和更大的担当以问题为导向、目标为导向进一步推动人事管理制度改革和绩效分配制度改革，尤其要用好绩效考核评价指挥棒，坚持多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣、兼顾公平，通过改革不断推动医院高质量发展。
记者：为进一步做好新形势下医院宣传工作，作实新闻宣传、做强品牌文化，积极构建“大宣传”工作新格局，为推动医院高质量发展汇聚强大精神力量，请您介绍一下西安医学院第二附属医院在宣传工作方面的新亮点？
徐曦书记：宣传助力发展。医院的宣传工作对内能提升向心力、凝聚力，对外可产生影响力、吸引力。医院的宣传工作对树立医院品牌形象，让群众了解、理解和支持医院，并使更多患者在享受医院医疗服务方面能发挥独特的作用。因此，做好宣传工作是每家医院经营与发展的重要内容。医院整合有关部门职能，成立了党委宣传科，规划好医院宣传工作的顶层设计，配合医院高质量发展全方位做好医院的宣传指导和品牌、文化建设。
