三秦都市报-三秦网讯（王永 苏劝荣 安真 记者 王媚）11月29日，记者从陕煤蒲白建庄矿业获悉，今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司坚持以标准化、精细化管理为抓手，紧紧围绕成本管控、降本增效工作要求，通过减环节、优流程、提效率，不断加强全流程物资“供应、运输、配送、回收”环节管控，切实打造物资供应“一站式”服务。

据悉，陕煤蒲白建庄矿业严格执行入库物资验收制度和程序，通过修订完善《物资入库管理办法》，实行“零缺陷”把关验收制度，坚持对每次到矿物资的数量、型号、规格、检查标志、标识、随货资料、技术文件及外观质量，进行层层把关，有效杜绝不合格物资流入矿井造成的成本浪费。陕煤蒲白建庄矿业物资供应部部长穆林说，在矿区小到一颗螺丝钉，都要经过计划、采购、出库、入库、验收流程。作为物资供应部门，必须严、细、实把好物资“出入口关”。

以前，各基层区队都设置有二级库房，在一定程度上满足了区队生产自给自足，“手有余粮、心里不慌”的观念也在各区队根深蒂固。但也造成部分物资长期积压、使用低效，物资使用情况不能实时掌握等问题发生。为解决这一问题，陕煤蒲白建庄矿业充分应用陕煤集团设备全生命周期管理平台，结合物资管理流程及工作实际，将全矿物资统一制作分类代码，建立申请、配送、跟踪和库存查询于一体的全流程操作系统，可以随时实时掌握，进一步增强物资管理的系统化、透明化、专业化。

同时，陕煤蒲白建庄矿业在物资供应统一管理模式下，从一个环节一个站点地停靠、调度、转运，到“一站式”直接抵达，运转流程的优化不仅减轻劳动强度，而且提高运输效率和安全系数，切实做到为生产一线服务。