三秦都市报—三秦网讯（田亚蓓）这是一个奋进的春天，行走在陕煤物资集团秦源项目公司各办公室，一幅干劲“满格”的生动图景跃然眼前，业务部门全力以赴赶订单，铆足干劲抓进度；市场开发部开足马力争订单，抢占市场高地；管理部门聚焦战略定位，加强统筹协调，服务发展布局……一个个火热的场景，全体造价人正以奋进之笔书写“春天答卷”。

聚焦顶层设计，擘画高质量发展蓝图

“要全方位、多角度构建大经营管理新格局，实现人人肩上有指标、人人都是利润源，强势推动经营管理再上新台阶。”该公司主要领导多次强调。2024年首次实施差异化考核，根据考核部门完成指标的任务量、难易程度及实际情况，采取“共性指标+个性指标”的考核体系，激发工作效能。同时，针对重点工作攻坚克难、争先创优问方法、找答案，围绕“党建融合、品牌创建、市场开拓、业务质量提升、文明单位创建、廉洁文化建设”6个重点维度成立6个“业务单元”攻坚小组，各小组均由领导班子成员亲抓亲管亲落实、党员骨干参与攻坚，责任到人、目标明确、节点清晰，体现了该公司狠抓落实的工作作风。从一张张“施工图”到发展轮廓渐现，各小组致力每月出一显著成效，有力推动各项重点工作“齐头并进”，向高质量发展目标迈进。

集中攻坚市场，增强高质量发展后劲

该公司以管理模式、市场策略、用人机制为切入点，聚变效应释放出市场开拓强大动能。一是新管理模式，制定《市场开拓实施方案》，修订《市场开拓维护管理办法》及《业务绩效计提管理办法》，强化市场开拓、技术支撑和资源保障能力协同，使内外部签约量稳中有升，承揽项目200余个，对内与涌鑫矿业公司首次合作，对外承接朱盖塔煤矿、郭家滩煤矿重大项目，多个项目收获业主单位感谢信及荣誉奖牌；二是新体系布局，该公司坚持“四个一”发展理念（干一个项目、筑一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场），用好“盯得紧、选得准、拿得下”九字诀，委派精兵强将重点跟进新领域，在曹家滩企业定额编制试运行阶段开展定额宣贯“送学上门”，为信阳电厂点对点培养人才，提升服务“温度”。参加信阳电厂、黄陵电厂初步设计评审会，为后续承接发包规划编制业务起到积极推进作用，连续中标电力多项工程。

提升业务质量，夯实高质量发展根基

2024年，该公司以“业务质量提升年”为着力点，通过统筹安排，高位推进，迅速营造“提质量、强服务、作贡献、促发展、树形象”的浓厚氛围。一是夯实业务“强基础”，持续完善业务人员培训机制，以直面问题的方式“抠”错点、查疑点、解难点，通过“每周一学”“每月一课”推动学习教育常态化长效化，通过分批轮训、专项培训、鼓励考证等方式锤炼真本领，通过设立核价专员，对信息价缺失部分进行询价、复核，逐步建立内部信息价，实现“资源共享、提质赋能”；二是打通堵点“消难点”，基于质量管理现状，该公司充分发挥各专业领域业务骨干在造价咨询工作中的技术支撑和指导作用，成立内部业务专家库，做好重点项目业务指导、过程跟踪、质量把控。同时，细化三级审核内容、流程及考核机制，建立一审核查清单，定期对归档成果文件进行审核，并适时予以通报。

建强硬核堡垒，深化高质量发展内涵

年初，召开2024年党建工作会、纪检监察工作会暨主题教育总结会，拉开“重点攻坚、创新融合、品牌出圈”的党建工作帷幕。体系构建领航向，重点结合2024年党建工作总体安排意见及各项工作要点，实施“党建+”工程和“13335”党建融入中心行动方案，实现“两条线”同向聚合、相融并进；组织添活力，该公司以传统节日、雷锋月、植树节为契机，将党建元素、传统文化、志愿服务相结合，开展“党群同心闹元宵”“春风十里正‘植’有你”“2024第一本书借阅有‘礼’”等活动，绘就党建联建“同心圆”；关爱暖人心，该公司高度重视职工提案，落实提案“提、立、办、督、评”全流程闭环管理模式，召开专题会议研究讨论，落实责任、制定措施及整改方案，限期予以解决，逐一反馈答复，严要求持续跟踪督办，真正做到提案“事事有回音，件件有落实”。同时，在重要节日节点慰问驻外职工家属，实现“情系驻外家庭”工作常态化。

征途漫漫，惟有奋斗。从“春天之约”到“春天之诺”再到“春天答卷”，奋力奔跑的秦源项目公司，立非常之志、谋非常之策、举非常之力、用非常之招，擂响了誓夺“首季红”、确保全年胜的战鼓，将上下同心共担使命，为再造全新物资集团贡献更大力量。