三秦都市报-三秦网讯（马恺）近日，神木恒稳公司以服务企业高质量发展为核心，聚焦理论武装、品牌建设、形象提升、服务项目四大方面，促进机关转作风、树形象，全力做到四个“实”，即决策要唯实、执行要务实、督查要严实、作风要扎实，为建设陕煤集团“主力三级公司”提供强大的精神动力和良好工作氛围。

据悉，神木恒稳公司高度重视业务系统建设，将管理制度化繁为简，去粗取精，共新增制度8项、修订11项，各职能部门充分结合标准化建设等活动要求，开展各个领域业务督查和整改工作，提升整体工作水平。神木恒稳公司全力打造“五型机关”为突破口，各业务部门加大业务培训力度。全年集中召开专题培训班18期，覆盖270人次，工程管理部、安全环保监察部、党群部、财务部等部门充分利用线上、线下结合的培训方式，定期组织开展业务素质提升培训。培训工作切实提升员工的学习能力和创新能力。

同时，神木恒稳公司始终聚焦现场、服务现场，针对安全标准化建设、安全质量“大反思、大检查、大整改”等重点工作，各职能部门建立督查机制，通过不定期检查、专项督查、会议通报、定期考核、制作简报等方式，对各项工作的进展情况进行全面监督。

神木恒稳公司工程管理部强化对施工进度的管控，对所有未完工单体工程进行梳理，根据进度的进展情况，定期进行核实，以周报的形式进行通报，并根据建设的实际进展情况，每月对项目建设整体进度进行评估并预警通报。部门全体人员深入施工现场办公针对项目建设过程中出现的问题，点对点帮扶梳理，制定整改措施，督促立行立改，做到检查与现场帮扶并重。定期征求各参建单位、监理单位意见和建议，不断完善服务方式和措施，强化业务服务和现场指导服务能力，使机关成为真正服务型组织。

紧紧围绕项目建设“管得住、管得好”核心命题，推动一切工作到项目，一切服务到现场，实施“首问负责制”，把重要资源、多数时间放在重难点问题上。各职能部门积极与各参建单位沟通协调，解决项目推进过程中遇到的问题和困难，确保项目高效优质完工。