三秦都市报-三秦网讯（郭言瑜）2024年是持续贯彻落实党的二十大精神关键之年，也是推动陕西建材科技公司“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，站在新的奋斗起点，龙门绿碳公司聚焦“项目竣工验收、生产达标创效”，深入开展“两抓两转三强五提升”主题实践活动，以年度总体目标任务和重点工作安排出发，大力推进项目建设，引领全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，为实现年度奋斗目标而战。

抓产业提质，壮大综合实力。该公司加大优化资源配置，不断完善相关制度，通过建立有效的沟通渠道和激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，为共同努力完成项目建设目标提供动力；通过合理流程优化，充分保障项目建设中所需的人力、物力、财力，提高了生产区设备进厂安装和厂前区室内装修效率和质量，加快项目进度；公司安排相关人员远赴浙江，搭窑路，做实验，经过数名员工日夜倒班、轮班值守，齐心协力保证窑炉不停火，高质量完成实验的同时得到有效成果，打响项目投产第一炮。

抓项目提速，厚植发展远景。该公司统筹协调，将年度建设目标，分解具体到每项工作，从设备安装调试、联动试车，到工艺系统消缺、达标达产，再到联合试运转、竣工验收，紧扣时间节点，倒排工期、挂图作战，做到讲战略、有部署、保成效。能够在周例会、月例会上及时分析存在问题，及时整改，确保工程计划按时完成，达成预期目标。深入市场了解现状，调整宣传部署，加强品牌建设，塑造良好的企业形象，提升市场认可度和产品竞争力。

抓项目提效，增强建设能力。面对经济下行大环境，该公司迫切需要加快项目建设的步伐。在“项目投产运行”的关键时刻，龙门绿碳全体员工将以高度的责任心和使命感，全面落实各项工作，加快投产进度。该公司坚持把党的先进理论融入党员干部日常教育管理，经常开展大学习、大讨论、大宣传、大实践，提升党员干部专业化能力。该公司坚持降本减负与优化升级相结合，统筹兼顾，从拟定相关管理制度到制定成本费用标准，切实保证降本增效不浮于表面，保证其持续性稳定性，提高了创新管理效能，积极响应落实降本增效精神。

2024年注定将是激扬文字、彰显奋斗的一年。龙门绿碳公司会以逢山开路的决心、衔沙填海的魄力，不畏艰难，勇往直前。不松劲，保持动力全开的状态；不懈怠，紧绷实干的弦；憋足一口气，把聚焦、聚神、聚力作为行动的准则，持续向目标进发。全力以赴推动项目落地生根、开花结果。