三秦都市报-三秦网讯（艾凤凤）时光荏苒、岁月匆匆，时间过半、任务过半。在陕煤集团的坚强领导下，榆林化学人聚焦“5158”战略目标，挥洒汗水、倾注心血，责任在肩、使命在心、担当在行，以新质领导力领跑新质生产力，铸就一批批精品项目，突破一个个重大节点，树立一项项行业标杆……

项目建设拔节生长

180项目实现“安稳长满环优”运行630天，上半年产出乙二醇产品超90万吨，销售量超95万吨，实现“时间过半、任务过半”；120项目完成局部技改204项，各项指标趋近设计值，试车迈入新的高负荷平稳期；DMC项目一期工程详细设计全部完成，已全面进入管道试压、电仪调试阶段，整体进度达到98.7%；CCS先导试验项目，地面工程详细设计完成94.0%，榆碳1、2井钻进井深分别为2577米、2547米；备受关注的二期项目，环评报告取得批复，能评报告已经审查，安评报告正在报批。

安全管理环环相扣

“如履薄冰、诚惶诚恐”的安全文化、“隐患就是事故，违章就是事故，生产波动也是事故，管理不到位更是事故”的大安全管理理念，根植于每一个榆林化学人心间。各级管理人员制定“个人安全行动计划”，推行中层管理人员“零报告”，开展安全履职能力评估，“248”隐患排查、本质安全专项检查、“安全日”周检，有效落实安全生产主体责任。上半年各级管理人员，深入现场8633人次，查找隐患2480项，整改问题2070条，实现了安全零事故、环保零事件。

企业管理精细严实

“马上就干、干就干好”的执行文化，铭刻在每个榆林化学人的心里。公司领导班子成员以上率下“十项承诺”，创新开展“新质领导力提升行动”，全面推进“周管理举措提升”活动，每周制定1-2条管理提升举措并推进实施；每月结合党委会、班子扩大会、中心组学习会开展交流汇报；每季度开展互测互评，推选出2-3条，可推广、可复制、可借鉴的优秀管理举措。截至6月底，共提出管理提升举措321项，完成254项。与此同时，在公司范围内全面推广中层管理人员“积分制”考评管理工作，管理提升·思想众筹沙龙”“管理提升专项督办”“卓越管理提升工程”等系列活动，群策群力、集思广益，补齐管理短板，加快打造新质生产力。

数智创新勇攀高峰

“敢闯敢试、开拓进取”的创新文化，扎根在每一个榆林化学人心底。实现了20余个核心系统深度集成与应用，生产自控率提升至92%，《基于蜂窝网络的工业无线通信规范第5部分：应用要求》《智能工厂数字化交付第1部分：通用要求》《工业互联网平台应用实施指南 第2部分：数字化管理》3项国家标准正式发布，实施科技创新项目25项，新立项目7项，申报专利14项，授权专利19项，申报国家专利奖1项，中国煤炭工业协会科技奖2项，《一种煤粉锅炉掺烧火炬凝液技术应用研究》荣获陕西省化工学会科技进步二等奖。

站在新的历史起点上，榆林化学人锚定集团公司“十四五”“18765”发展目标，以梦为马、不负韶华，进一步培育践行安全、执行、专业、创新、廉洁“五种文化”，不断砥砺奋进、争先实干用拼搏和奉献开启公司“二次创业”新局面。