三秦都市报-三秦网讯（强旭旭）今年以来，榆林化学紧紧围绕集团公司“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”总体安排部署，以公司党建“335”目标和构建“1226”纪检监察工作体系为导向，通过抓学习、抓管理、抓执行，持续提升各级管理人员领导力、管理力、执行力，培育形成了具有榆林化学“符号”的新质领导力，以新质领导力领跑新质生产力，高质量推动公司“5158”战略目标落地落实。

在学习上重实效

“执行对企业来说是至关重要的一环，而推动执行的能力，则是经理人不可缺失的能力素质之一。”在今年第10次党委理论学习中心组学习会上，公司党委副书记、董事、总经理段立波领学了文章——《什么是执行力？“细化”执行力的5大步骤！》

一直以来，榆林化学持续抓实领导班子学习力提升。在党委理论学习中心组学习方面，除规定动作外，每次都学习3-5篇班子建设、安全生产、管理提升、执行力增强等方面的文章，通过各方面能力的持续提升，着力打造一支团结协作有战斗力、联系群众有亲和力、求真务实有感召力、高效廉洁有榜样力、开拓进取有创新力、工作高效有领导力的领导班子队伍。

学习力的持续提升，有效促进班子成员用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展。截至5月底，公司实现利润总额4.01亿元、营业收入32.90亿元、经营净现金流12.78亿元，分别完成年度目标值的401%、41.13%、85.20%。

在管理上求创新

“每次的‘无主题’分享，都可以学到很多知识点，而且对大家的语言表达能力也有一定的提升。”第12期“无主题”分享会后，动力工厂王泽文说道。

“无主题”分享，是榆林化学公司“新质领导力提升行动”中公司党委委员、纪委书记樊曹武的一项年度长期管理举措。今年起，公司在领导班子成员范围内开展了“新质领导力提升行动”和“周管理举措提升”活动，领导班子成员每人结合分管工作，制定1-2条较长期管理举措，每周分别制定1-2条周管理提升举措并推进实施。每月结合中心组学习会或班子例会开展交流汇报；每季度开展互测互评，推选出2-3条可推广、可复制、可借鉴的管理举措，并在公司范围内全面推广，持续提升班子集体决策力、执行力、领导力。目前，班子成员共提出具体举措259项，完成200项。

实现“经营管理提升年”各项目标任务，仅仅依靠领导班子努力是远远不够的。为此，公司还创新开展了“个人安全行动计划”“管理提升˙思想众筹沙龙”“管理提升专项督办”“卓越管理提升工程”系列活动，以上率下发动公司各级人员，集思广益补齐管理短板，加快构建新质生产力。截至6月27日，公司累计生产乙二醇产品94.04万吨，提前实现“时间过半、任务过半”目标，全年冲刺185万吨产量的信心更加坚定。

在执行上抓落实

“公司上下要统一思想，加强政治纪律、组织纪律，根治执行力不到位的现象，树立榆林化学优良作风。”在第       6次月度班子例会上，公司党委书记、董事长王会民讲道。

今年以来，公司聚焦“四下基层”优良作风，持续深化中层管理人员下基层“零报告”机制，明确每名中层干部每天至少到现场开展1次隐患排查并通报问题，责任单位及时回复确认并限时整改，持之以恒推进隐患排查治理工作取得实效。同时，公司在原有生产系统中层管理人员“积分制”的基础上，全面推进全体中层管理人员“积分制”考评管理工作，由企业管理部、生产部、HSE管理部等部门根据94条评分细则，对87名副主任工程师及以上管理人员各项工作执行落实情况进行动态监督，半月汇总，定期通报，着力推动各项工作落到实处。截至目前，各级管理人员累计深入现场8633人次，查找隐患2480项，整改2070条，有力保障180项目连续安全运行626天，120项目完成局部技改204项，DMC项目整体进度完成97.3%，CCS项目完成榆碳2井钻井施工作业、实现钻进井深2547米，上半年公司实现了安全“零”事故、环保“零”事件。

与此同时，为了确保各项工作落到实处，公司管理模式从“管事情过渡到管人”，各项工作都以清单化方式明确责任人、完成时限、完成标准等，“马上就干、干就干好”的执行文化在各部室、各单位蔚然成风。