下半年，炼铁厂上下深入贯彻落实“算账经营”理念，紧盯“稳产、提质、降本”工作重点，集智聚力、创新方法，深推四级成本管理进班组工作，让低成本战略成为硬仗攻关的“硬核”力量，为公司高质量发展注入新动能。

加强四级成本管理算好班组总账

“4#高炉四个班组，咱班易耗件使用最多，这是影响我们绩效的主要原因。”在班组讨论会上，4#高炉乙班班长郭亚楠认真分析了影响成本升高的原因。

该单位严格执行四级成本管理统一核算标准，明确班组核算的重点项目，通过分析各项成本构成，找出制约成本降低的原因，围绕问题开展讨论，积极向职工广泛征集降本增效“金点子”，找出成本可优化和控制的方法。安排专人对备品备件使用情况详细记录、盘点和清查，确保使用记录及存货记录与台账记录一致。针对使用易耗件超出标准的，在班后会进行分析总结，提出改进措施。同时，严把物料入仓、库存和入炉三个关键环节，根据“一人一表”管理模式，落实“一材料、一定额，一消耗、一汇总”材料控制目标，多措并举，算好班组总账，坚决杜绝浪费。

完善绩效考核办法算好个人精账

“泥炮机吊挂单价165元/个，使用泥炮炮帽改造后，月可节约25个吊挂，节约4125元；维修烧损钻杆，二次利用，月可节约钻杆240个，节约52800元……”该单位坚持结果导向，完善绩效考核办法，让四级成本与绩效考核紧密结合、个人绩效与班组总账直接挂钩，通过“正向激励+逆向考核”的方式，激发班组人员在竞争中不断增强动力、提升能力，形成“人人会算账、全员降成本”的浓厚氛围。同时，开展内部对标，与兄弟班组以及历史最好水平进行比较分析，强化对标结果实践应用，形成小环套大环、阶梯式进步的良好态势，为实现生产成本再降低贡献集体智慧。

开展技术比武活动算好协作细账

该单位坚持既能“单打独斗”，也能“相互协作”的管理理念，定期开展“一月一主题”岗位练兵，每月集中组织一次技术大练兵活动，每月末进行理论和实操考试，检验工艺要领掌握情况；每季度开展一次技术比武，将技术比武结果作为职工星级评定的依据，促进全员业务技能快速提升。同时，将“成果共享”理念引入班组管理过程中，每天通过微信群、班前班后会，讲述各自在生产过程中遇到的突发状况，并把自己研究总结的应急处置方法相互分享，在成果分享、经验互传过程中，真正解决生产堵点、难点问题，为企业打赢生存保卫战提供坚强保障。（通讯员 梁曦）